2016年咨詢工程師《組織與管理》職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)輔導(dǎo)

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)輔導(dǎo)"，以下是知識(shí)點(diǎn)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)是2016年咨詢工程師考試高頻考點(diǎn)，現(xiàn)整理如下：

　　職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　雖然職能式結(jié)構(gòu)具有一些優(yōu)點(diǎn)，但是其缺點(diǎn)也是很明顯的：

　　(1)項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門，團(tuán)隊(duì)成員受其所在職能部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的約束顯得更為無(wú)力。

　　(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

　　(3)對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。

　　(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。

　　(5)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　2016咨詢工程師《政策與規(guī)劃》章節(jié)知識(shí)匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》考點(diǎn)輔導(dǎo)匯總

　　2016年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)輔導(dǎo)匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)輔導(dǎo)"，以下是知識(shí)點(diǎn)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　【例題5-10】(2012真題)職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有(　)。

　　A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

　　B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一

　　D.組織方式不受原有模式限制

　　E.相對(duì)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

　　【答案】AB

　　【解析】職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。(3)當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決。(5)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　2016咨詢工程師《政策與規(guī)劃》章節(jié)知識(shí)匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》考點(diǎn)輔導(dǎo)匯總

　　2016年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)輔導(dǎo)匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!