2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》戰(zhàn)略分析方法考點(diǎn)

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》戰(zhàn)略分析方法考點(diǎn)"，以下是知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略分析方法的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?/p>

　　特別推薦：2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)輔導(dǎo)匯總

　　戰(zhàn)略分析方法知識(shí)點(diǎn)是2016年咨詢(xún)工程師考試高頻考點(diǎn)，現(xiàn)整理如下：

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和使命，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。指明了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)形式，并要求對(duì)企業(yè)的人財(cái)物、技術(shù)、管理等資源相應(yīng)配置。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

　　1、戰(zhàn)略分析階段：企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析→外部環(huán)境分析→市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析→內(nèi)部分析→戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

　　2、戰(zhàn)略選擇階段：制定實(shí)施計(jì)劃→資金、人力配置計(jì)劃→戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的控制

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施階段：戰(zhàn)略審查和批準(zhǔn)→戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋

　　外部不可控因素：社會(huì)文化、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然。決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力

　　內(nèi)部可控因素：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息。把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

　　步驟：借助外部因素評(píng)價(jià)矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣、SWOT矩陣等方法，通過(guò)對(duì)外部機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的綜合分析，可確立企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)目標(biāo)、資源與所制定的戰(zhàn)略相比較，利用波士頓矩陣、通用矩陣等分析工具，找出并建立備選戰(zhàn)略。通過(guò)定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣對(duì)備選戰(zhàn)略的吸引力比較，確定企業(yè)最可能成功的戰(zhàn)略。

　　編輯推薦：

　　咨詢(xún)職業(yè)資格考試實(shí)施辦法通知

　　04-14咨詢(xún)工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢(xún)工程師(投資)報(bào)考須知

　　2016年咨詢(xún)工程師考試報(bào)名時(shí)間|入口匯總

　　2016年咨詢(xún)工程師考試計(jì)劃及有關(guān)問(wèn)題的通知

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》戰(zhàn)略分析方法考點(diǎn)"，以下是知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略分析方法的擴(kuò)展，供大家參考，祝考試順利。

　　特別推薦：2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)輔導(dǎo)匯總

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型 ——與項(xiàng)目投資決策密切相關(guān)的是企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略一般包括三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，明確企業(yè)應(yīng)進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品，進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何與競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)等。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略研究企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等不同職能部門(mén)如何組織，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的問(wèn)題，包括研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法。

　　編輯推薦：

　　咨詢(xún)職業(yè)資格考試實(shí)施辦法通知

　　04-14咨詢(xún)工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢(xún)工程師(投資)報(bào)考須知

　　2016年咨詢(xún)工程師考試報(bào)名時(shí)間|入口匯總

　　2016年咨詢(xún)工程師考試計(jì)劃及有關(guān)問(wèn)題的通知

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》戰(zhàn)略分析方法考點(diǎn)"，以下是知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略分析方法的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?/p>

　　特別推薦：2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)輔導(dǎo)匯總

　　(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　1、穩(wěn)定戰(zhàn)略：又稱(chēng)防御型戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)基本保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)和范圍的戰(zhàn)略，包括無(wú)變化戰(zhàn)略、利潤(rùn)戰(zhàn)略等。

　　2、撤退戰(zhàn)略：退卻型戰(zhàn)略，在沒(méi)有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)退出得戰(zhàn)略，分緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略

　　3、發(fā)展戰(zhàn)略：又稱(chēng)進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，它是充分利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)，挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇，包括新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式有內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展兩種途徑，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、直接投資、并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。

　　(1)新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略：采取產(chǎn)業(yè)拓展或市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，包括進(jìn)入新的市場(chǎng)、行業(yè)。

　　(2)一體化戰(zhàn)略： ①縱向一體化戰(zhàn)略; ②橫向一體化戰(zhàn)略。

　　編輯推薦：

　　咨詢(xún)職業(yè)資格考試實(shí)施辦法通知

　　04-14咨詢(xún)工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢(xún)工程師(投資)報(bào)考須知

　　2016年咨詢(xún)工程師考試報(bào)名時(shí)間|入口匯總

　　2016年咨詢(xún)工程師考試計(jì)劃及有關(guān)問(wèn)題的通知

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!