2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目投資建設周期及階段劃分輔導

　　【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目投資建設周期及階段劃分輔導"，以下是知識點工程項目投資建設周期及階段劃分的擴展，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　工程項目投資建設周期及階段劃分知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下：

　　考點：工程項目投資建設周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

　　1.前期階段

　　主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。

　　特征：投入少，影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的損失。

　　工作重點：對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學決策。(做正確的事)

　　2.準備階段

　　主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等

　　特征：是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

　　工作重點：準備和安排項目所需建設條件。

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　　3.工程項目實施階段

　　主要任務:形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。

　　主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。

　　特征：建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　4.工程項目投產(chǎn)運營階段(2012年教材更新內(nèi)容)

　　主要工作：工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。

　　特征：主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。

　　【經(jīng)典例題】下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有()。

　　a.項目可行性研究b.項目評估與決策

　　c.投資機會研究d.項目初步設計

　　e.項目施工圖設計

　　答案：[abc]

　　【經(jīng)典例題】工程項目設計是工程項目()階段的工作內(nèi)容。

　　a.策劃和決策

　　b.準備

　　c.竣工驗收和總結(jié)評價

　　d.實施

　　答案：[b]

　　【經(jīng)典例題】工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的是工程項目的()。

　　a.準備階段

　　b.策劃和決策階段

　　c.實施階段

　　d.竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　答案：[c]

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