2016年咨詢工程師《組織與管理》項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化輔導(dǎo)

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　　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化知識(shí)點(diǎn)是2016年咨詢工程師考試高頻考點(diǎn)，現(xiàn)整理如下：

　　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：

　　(一)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　組織類型

　　項(xiàng)目特點(diǎn)職能式矩陣式項(xiàng)目式

　　弱矩陣式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式

　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有有限小到中等中等到大大到最大

　　全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例幾乎沒有0―25%15%―60%50%―95%85%―100%

　　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任兼職兼職專職專職專職

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演的角色項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目行政人員兼職兼職兼職專職專職

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　　(二)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　　(1)項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化。(2)項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。(3)實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。

　　2.各類組織結(jié)構(gòu)形式的適合條件：小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式;而工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用矩陣式或項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　3. 項(xiàng)目組織再造的原則在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：(1)盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。(3)維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。(4)處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題。(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。

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