2016咨詢工程師《分析與評價》章節(jié)知識項目決策分析與評價工作的基本要求1.2
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【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《分析與評價》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《分析與評價》考試章節(jié)的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016咨詢工程師《分析與評價》章節(jié)知識項目決策分析與評價工作的基本要求1.2"，以下是知識點項目決策與決策分析評價的擴展，供大家參考，�？荚図樌�。
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章節(jié)知識點項目決策分析與評價工作的基本要求是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下:
第二節(jié) 項目決策分析與評價工作的基本要求(熟悉)
一、資料數(shù)據(jù)準確可靠
信息是決策分析與評價的基礎和必要條件，全面準確地了解和掌握決策分析與評價有關的資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價的最基本要求。
主要資料數(shù)據(jù)有：(略)
由于決策分析與評價是個動態(tài)過程，在實施中要注意新情況的出現(xiàn)，要及時、全面、準確地獲取新的信息，必要時做出追蹤決策分析。
例題：決策分析與評價的基礎和必要條件是( )。
A、資料數(shù)據(jù)準確可靠
B、方法要科學、合理并多方法驗證
C、分析要邏輯化、有說服力
D、信息
答案： D
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二、方法要科學、合理并多方法驗證
決策分析與評價要注意方法的科學性、合理性，根據(jù)不同情況選擇不同的方法。并通過多方法進行驗證，以保證決策的準確性。方案評價與選擇的方法很多，可歸納為三大類：
(一)經(jīng)驗判斷法
即依靠咨詢工程師的經(jīng)驗進行綜合判斷。尤其是對包括較多難以定量化的抽象因素的決策問題進行分析時，經(jīng)驗判斷更是不可缺少。對于決策分析與評價中遇到的新情況、新問題，必須認真分析，不能機械地套用經(jīng)驗去作簡單判斷。經(jīng)驗判斷法的最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。因此，在應用經(jīng)驗判斷法時，要發(fā)揚決策民主化的作風，充分吸收他人的正確經(jīng)驗。
(二)數(shù)學分析法
指包括系統(tǒng)分析、線性分析、統(tǒng)籌方法等建立在數(shù)學手段基礎上的定量化分析技術。這些定量分析方法嚴密準確，對決策科學化從定量分析上起重要作用。
(三)試驗法
由于在決策分析中不可能創(chuàng)造出像實驗室那樣人為的典型可控條件，所以試驗法也不像在科學技術研究中那樣作為一種基本方法。但對于一些經(jīng)不起失誤的重大決策問題，尤其是對于缺乏經(jīng)驗的新問題，先選少數(shù)典型單位或部分環(huán)節(jié)作試點，然后總結經(jīng)驗作為最后評定的依據(jù);仍不失為一種可行的方法。
以上三種方法各有所長，應當根據(jù)決策分析與評價的問題性質(zhì)和特點，靈活選用或結合使用。
例題：項目決策應遵循科學化的原則，即在項目決策前，( )，對擬建項目的可行性和發(fā)展前景進行認真的決策分析與評價。
A. 按照科學的程序
B. 采用科學的方法
C. 在調(diào)查研究的基礎上
D. A+B+C
答案：D
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三、分析要邏輯化、有說服力
(一)選擇合適目標并掌握約束條件
進行科學決策分析必須首先選擇目標，目標選擇的條件：一是要選擇有價值的目標;二是分析確定實現(xiàn)目標的順序;三是對選擇的目標具體化，要有明確的數(shù)量和質(zhì)量指標;四是確定目標的方向和涉及的幅度;五是確定實現(xiàn)目標的時限。其次，要客觀分析并掌握約束條件。約束條件是指為實現(xiàn)確定目標所面臨的限制條件或不利因素。在投資決策中，實現(xiàn)投資目標，往往受多種因素的制約。
(二)定性與定量相結合，以定量為主
定性分析，是一種在占有一定資料的基礎上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、直覺、學識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析。
隨著應用數(shù)學和計算機的發(fā)展，經(jīng)濟決策更多地依賴于定量分析的結果，使得決策不再以感覺為基礎，使決策更具科學化。
建設項目決策分析與評價的本質(zhì)是對項目建設和生產(chǎn)過程中各種經(jīng)濟因素給出明確、綜合的數(shù)量概念，通過效益和費用的分析、比較確定取舍。但是一個復雜的項目，總會有一些因素不能量化，不能直接進行定量分析，只能平行羅列，分別進行對比和作定性描述。因此，在項目決策分析與評價時，應遵循定量分析與定性分析相結合的原則，并以定量分析為主，對不能直接進行數(shù)量分析比較的，則應實事求是地進行定性分析。
例題：在占有一定資料的基礎上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、直覺、學識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析是( )。
A、定性分析
B、定量分析
C、靜態(tài)分析
D、動態(tài)分析
答案：A
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(三)靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合
靜態(tài)分析，是指在項目決策分析與評價時，對資金的時間因素不作價值形態(tài)的量化。缺點：很難反映未來時期的發(fā)展變化情況，優(yōu)點：指標比較簡單、直觀，使用起來比較方便。
動態(tài)分析則是指在項目決策分析與評價時考慮資金的時間價值，用復利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。優(yōu)點：將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況。
在項目決策分析與評價中可以根據(jù)工作階段和深度要求的不同，采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價原則。
例題：將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況的分析方法是( )。
A、定性分析
B、定量分析
C、靜態(tài)分析
D、動態(tài)分析
答案： D
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(四)多方案比較與優(yōu)化
多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關鍵，在多目標決策時可按以下方法進行選擇：
1.綜合評分法
此法的特點是先為每個目標的各個實現(xiàn)方案，評定一定的優(yōu)劣分數(shù)，然后按一定的算法規(guī)則，給各方案算出一個綜合總分，最后按此綜合總分的高低選擇方案。
2.目標排序法
此法是在決策的全部目標按重要性大小排序的基礎上，先根據(jù)最重要的目標從全部備選方案中選擇出一部分方案，然后按第二位的目標從備選出的這部分方案中再作選擇，從中選出更小的一部分方案，這樣按目標的重要性一步一步地選擇下去。
3.逐步淘汰法
此法是對多方案采取逐步淘汰的辦法直至最后不能再淘汰為止。
4.兩兩對比法
此法是把方案作為兩兩對比，在對比定出高低或優(yōu)劣的基礎上再做出綜合評價。
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例題：多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按( )方法進行選擇
A、綜合評分法
B、試驗法
C、數(shù)學分析法
D、經(jīng)驗判斷法
答案：A
例題：項目決策分析與評價的關鍵是( )。
A、選擇合適目標并掌握約束條件
B、定性與定量相結合，以定量為主
C、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合
D、多個方案的比較與優(yōu)化
答案： D
例題：()是項目決策分析與評價的基本要求。
A.項目效益必須滿足要求
B.方法科學合理并多方法驗證
C.分析邏輯化、有說服力
D.資料數(shù)據(jù)準確可靠
答案： B C D
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