2016年咨詢工程師《分析與評價》項目決策考點
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項目決策
(一)項目決策的含義(掌握)
本書所稱的項目,是指投資于工程建設的項目。
項目決策是指投資者按照自己的意圖目的,在調查分析、研究的基礎上,對投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經濟分析,決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。
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(二)項目決策的重要性
一個建設項目從投資意向開始到投資終結的全過程,大體分為四個階段:即項目的策劃和決策階段;項目實施前的準備工作階段;項目實施階段;項目建成和總結階段。
項目的策劃和決策階段中任何一項決策的失誤,都有可能導致投資項目的失敗,而且在現(xiàn)代激烈的市場競爭條件下,任何選擇都具有一定的風險。因此,項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面,對投資項目能否取得預期的經濟、社會效益起著關鍵作用。而且建設項目一般周期較長、投資較大、風險也較大。建設項目具有不可逆轉性,一旦投資下去,工程建起來了,設備安裝起來了,即使發(fā)現(xiàn)錯了,也很難更改,損失很難挽回。
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(三)項目決策遵循的原則(掌握)
1.科學化
即在項目決策前,按照科學的程序,采用科學的方法,在調查研究的基礎上,對擬建項目的可行性和發(fā)展前景進行認真的決策分析與評價。
2.民主化
即善于吸納各種不同意見,分析各種風險,多謀而后慎斷。
例題:( )是項目決策遵循的原則。
A、定性與定量相結合,以定量為主
B、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合,以動態(tài)分析為主靜態(tài)分析為輔
C、多方案比較與優(yōu)化
D、科學化、民主化
答案:D
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