2016年咨詢工程師《組織與管理》項(xiàng)目周期劃分考點(diǎn)

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　　[2007年真題] 項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判與批準(zhǔn)、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督、項(xiàng)目后評價(jià)是( )

　　A. 中國項(xiàng)目建設(shè)程序

　　B. 國際金融組織的項(xiàng)目周期

　　C. 項(xiàng)目必經(jīng)的程序

　　D. 項(xiàng)目的基本周期

　　[答案] B

　　3. 歐盟從投資決策機(jī)制的角度，把項(xiàng)目周期分為規(guī)劃、選項(xiàng)、評估、融資、實(shí)施、后評價(jià)六個(gè)階段。六個(gè)階段的劃分依據(jù)是：發(fā)展戰(zhàn)略文件、預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目融資建議書、工程進(jìn)度及監(jiān)測報(bào)告、總結(jié)評價(jià)報(bào)告和專題報(bào)告。工程咨詢將在決策過程的各個(gè)階段中，為出資人項(xiàng)目管理提供服務(wù)。

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　　4. 我國根據(jù)投資管理體制和項(xiàng)目建設(shè)程序，對投資項(xiàng)目周期作如下劃分和界定。

　　(1)前期階段。政府投資項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃起，到批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告為止。這個(gè)階段的主要工作有：編審項(xiàng)目建議書(或初步可行性研究報(bào)告)和可行性研究報(bào)告，咨詢評估，最終決策項(xiàng)目和方案。

　　企業(yè)投資項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目申請報(bào)告核準(zhǔn)止，主要工作有：項(xiàng)目規(guī)劃，勘察，進(jìn)行機(jī)會(huì)研究和可行性研究，編制項(xiàng)目申請報(bào)告，咨詢評估等。

　　(2)準(zhǔn)備階段。從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告批準(zhǔn)、核準(zhǔn)起，到項(xiàng)目正式開工建設(shè)為止。主要工作有：工程設(shè)計(jì)、籌資融資、對外談判、招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同、征地拆遷及移民安置、施工準(zhǔn)備(場地平整、通路、通水、通電)

　　(3)實(shí)施階段。從投資項(xiàng)目的主體工程破土動(dòng)工起，到工程竣工交付運(yùn)營止。主要工作：建筑工程施工、設(shè)備采購安裝、工程監(jiān)理、合同管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)考核、竣工驗(yàn)收等。

　　(4)運(yùn)營階段。從項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用起，到運(yùn)營一定時(shí)期(非經(jīng)營性項(xiàng)目)或回收全部投資(經(jīng)營性項(xiàng)目)為止。主要工作：正常生產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目后評價(jià)(運(yùn)營3-5年之后)、償還貸款、更新改造等。

　　在項(xiàng)目周期全過程及各個(gè)階段，工程咨詢單位圍繞特定工作內(nèi)容和委托方要求開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

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　　[2008年真題] 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程咨詢單位可以從事的工作有( )

　　A.組織工程竣工

　　B.合同執(zhí)行咨詢

　　C.工程監(jiān)理

　　D.編寫績效評價(jià)報(bào)告

　　E.工程交付運(yùn)營

　　[答案] ABCD

　　[2009年真題]征地拆遷及移民安置屬于投資項(xiàng)目周期中( )的工作。

　　A.前期階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.準(zhǔn)備階段

　　D.運(yùn)營階段

　　[答案] C

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　　從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次，工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。

　　1. 項(xiàng)目決策層管理：主要指項(xiàng)目投資人或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項(xiàng)目決策層管理的活動(dòng)相對應(yīng)。

　　[2008年真題]投資人在項(xiàng)目策劃到投入運(yùn)營的全過程中，對重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷是( )的內(nèi)容。

　　A.項(xiàng)目執(zhí)行層管理

　　B.項(xiàng)目過程管理

　　C.項(xiàng)目決策層管理

　　D.項(xiàng)目合同管理

　　[答案] C

　　[2005年真題] 項(xiàng)目決策管理是從( )的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。

　　A.項(xiàng)目法人

　　B.投資者

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目業(yè)主

　　[答案] B

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　　[2007年真題] 投資者或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理，是( )層次的工作。

　　A.項(xiàng)目執(zhí)行管理

　　B.項(xiàng)目過程管理

　　C.項(xiàng)目合同管理

　　D.項(xiàng)目決策管理

　　[答案] D

　　2. 項(xiàng)目執(zhí)行層管理：指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程個(gè)階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。

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