2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷五

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷五"，主要共收錄了單項(xiàng)選擇題60題，多項(xiàng)選擇題35題，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.屬于按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征劃分的工程項(xiàng)目是(　　)。

　　A.公共項(xiàng)目

　　B.政府投資項(xiàng)目

　　C.企業(yè)投資項(xiàng)目

　　D.農(nóng)林水利項(xiàng)目

　　2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，供應(yīng)商的要求和期望是(　　)。

　　A.收益高，質(zhì)量合格

　　B.優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供服務(wù)

　　C.合理的報(bào)酬，及時(shí)支付工作報(bào)酬

　　D.規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格

　　3.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)為全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)體系是(　　)。

　　A.PMBOK

　　B.PRINCE2

　　C.ICB

　　D.WBS

　　4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行分析屬于(　　)階段的重要內(nèi)容。

　　A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

　　B.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　C.提出項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.識(shí)別需求

　　5.下列管理模式中，(　　)很大程度上決定了項(xiàng)目管理的總體框架。

　　A.工程項(xiàng)目融資管理模式

　　B.工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式

　　C.工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式

　　D.工程項(xiàng)目承包商管理模式

　　6.由項(xiàng)目法人采用招標(biāo)投標(biāo)方式選定一個(gè)工程管理單位作為代建單位，簽訂代建合同，屬于“代建制”運(yùn)作模式中的(　　)。

　　A.代理型模式

　　B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

　　C.項(xiàng)目管理承包模式

　　D.委托代理合同模式

　　7.對(duì)于政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批(　　)。

　　A.開(kāi)工報(bào)告

　　B.項(xiàng)目建議書(shū)

　　C.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　D.資金申請(qǐng)報(bào)告

　　8.國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)各類投資主體的管理作出了明確規(guī)定，其中對(duì)于政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行(　　)管理程序。

　　A.核準(zhǔn)制

　　B.融資制

　　C.審批制

　　D.備案制

　　9.生態(tài)環(huán)境影響分析的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.污染物排放量

　　B.水土流失預(yù)測(cè)

　　C.排放污染物類型

　　D.地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)

　　10.承包商管理的目的是(　　)。

　　A.按合同規(guī)定取得合法收入

　　B.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

　　C.追求自身收益的最大化

　　D.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

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　　11.協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作是咨詢工程師在(　　)階段的主要工作。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

　　C.項(xiàng)目實(shí)施

　　D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

　　12.工程項(xiàng)目綜合管理以(　　)優(yōu)化為目標(biāo)，使各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體。

　　A.工期

　　B.費(fèi)用

　　C.資源

　　D.系統(tǒng)整體

　　13.職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從本階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，人力資源浪費(fèi)，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的(　　)都大受影響。

　　A.有效性

　　B.強(qiáng)制性

　　C.監(jiān)督性

　　D.全局性

　　14.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常的步驟有：①比較和分析;②處理;③測(cè)試。正確的順序是(　　)。

　　A.③-②-①

　　B.①-②-③

　　C.③-①-②

　　D.①-③-②

　　15.對(duì)工作范圍的任何變更，應(yīng)由(　　)發(fā)出正式變更令。

　　A.項(xiàng)目業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.設(shè)計(jì)單位

　　D.承包商

　　16.關(guān)于工程項(xiàng)目咨詢管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系，表述不正確的是(　　)。

　　A.通過(guò)對(duì)社會(huì)技術(shù)支持的合理利用，使項(xiàng)目3-作質(zhì)量得到改進(jìn)與提高

　　B.工程項(xiàng)目的管理組織不隨社會(huì)的變化而變化

　　C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平，降低綜合成本

　　D.充分利用社會(huì)的支持，有助于取得社會(huì)的理解和支持

　　17.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，(　　)是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

　　A.操作層

　　B.執(zhí)行層

　　C.決策層

　　D.協(xié)調(diào)層

　　18.程序劃分法的優(yōu)點(diǎn)是有利于(　　)。

　　A.提高管理人員的技術(shù)水平

　　B.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力

　　C.提高組織的專業(yè)化程度

　　D.對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)和專業(yè)人員作用的發(fā)揮

　　19.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式中，(　　)是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理形式。

　　A.職能式

　　B.矩陣式

　　C.復(fù)合式

　　D.項(xiàng)目式

　　20.項(xiàng)目組織模式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大的是(　　)組織模式。

　　A.弱矩陣式

　　B.職能式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項(xiàng)目式

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　　21.工程項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.人員角色與職責(zé)分工

　　B.人員配備管理計(jì)劃

　　C.團(tuán)隊(duì)成員確定

　　D.制作組織圖表

　　22.某汽車制造廠的技改項(xiàng)目中，要求總裝車間的擴(kuò)能改造必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力改造配套，這屬于項(xiàng)目的(　　)界面問(wèn)題。

　　A.人際關(guān)系

　　B.經(jīng)濟(jì)

　　C.組織

　　D.技術(shù)

　　23.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述，不正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者

　　B.只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的負(fù)責(zé)人也稱為項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人

　　24.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行階段劃分，并提出進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于大中型項(xiàng)目應(yīng)繪制進(jìn)度(　　)，以便進(jìn)行檢查。

　　A.橫道圖

　　B.進(jìn)度曲線

　　C.里程碑

　　D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　25.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程正確的順序是(　　)。

　　A.磨合-形成-表現(xiàn)-規(guī)范-休整

　　B.形成-磨合-表現(xiàn)-規(guī)范-休整

　　C.磨合-表現(xiàn)-形成-規(guī)范-休整

　　D.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整

　　26.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則中，(　　)原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利和義務(wù)。

　　A.平等自愿

　　B.公開(kāi)

　　C.公正

　　D.公平

　　27.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的(　　)日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　28.關(guān)于工程項(xiàng)目資格審查方式的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.資格后審是指在開(kāi)標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查

　　B.進(jìn)行資格預(yù)審的，不再進(jìn)行資格后審

　　C.資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查

　　D.一般來(lái)說(shuō)，資格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審

　　29.工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.投標(biāo)保證金

　　B.施工組織設(shè)計(jì)

　　C.投標(biāo)有效期

　　D.商務(wù)和技術(shù)偏差表

　　30.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期(　　)日。

　　A.10

　　B.20

　　C.15

　　D.30
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　　31.貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知包括(　　)。

　　A.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

　　B.合同主要條款

　　C.投標(biāo)文件格式

　　D.報(bào)價(jià)費(fèi)用

　　32.依據(jù)FIDIC施工合同條件，咨詢(監(jiān)理)工程師頒發(fā)的工程接收證書(shū)表明(　　)。

　　A.缺陷通知期開(kāi)始

　　B.工程照管責(zé)任移交

　　C.承包合同的全部義務(wù)已完成

　　D.可以辦理竣工結(jié)算

　　33.裁決委員會(huì)在收到提交的爭(zhēng)議文件后(　　)日內(nèi)作出合理的裁決。

　　A.14

　　B.28

　　C.56

　　D.84

　　34.專用合同條款的可約定預(yù)付款不包括(　　)。

　　A.工程預(yù)付款

　　B.人員預(yù)付款

　　C.材料預(yù)付款

　　D.設(shè)備預(yù)付款

　　35.盡管項(xiàng)目具有(　　)和獨(dú)特性的特點(diǎn)，即不存在兩個(gè)一模一樣的項(xiàng)目，但不同項(xiàng)目的 WBS在某些部分可能很相似，工作內(nèi)容也很相近。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.一次性

　　D.整體性

　　36.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的成果不包括(　　)。

　　A.工作清單

　　B.詳細(xì)依據(jù)

　　C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

　　D.修正的工作分解結(jié)構(gòu)

　　37.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間及開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間如下圖所示，則工作M的總時(shí)差為(　　)。

　　A.4

　　B.3

　　C.2

　　D.1

　　38.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指(　　)的工作。

　　A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小

　　B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

　　C.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　D.自由時(shí)差最小

　　39.下圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為(　　)。

　　A.①-⑧

　　B.①-②-⑥-⑧

　　C.①-③-⑦-⑧

　　D.①-④-⑤-⑦-⑧

　　40.根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時(shí)提出工期、成本及利潤(rùn)索賠的條款是(　　)。

　　A.業(yè)主接受或使用部分工程

　　B.當(dāng)業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時(shí)

　　C.通信交流

　　D.業(yè)主終止合同
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　　41.生產(chǎn)性工作之間的順序由(　　)決定。

　　A.工藝過(guò)程

　　B.管理過(guò)程

　　C.設(shè)計(jì)工作程序

　　D.質(zhì)量保證程序

　　42.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條

　　B.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路不能發(fā)生轉(zhuǎn)移

　　C.位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作

　　D.關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是進(jìn)度控制的重點(diǎn)

　　43.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)使用了(　　)。

　　A.總時(shí)間估算

　　B.加權(quán)平均時(shí)間估算

　　C.簡(jiǎn)單平均時(shí)間估算

　　D.階段時(shí)間估算

　　44.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核是(　　)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的重要方法之一。

　　A.項(xiàng)目業(yè)主

　　B.項(xiàng)目法人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目高層

　　45.對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的(　　)。

　　A.材料費(fèi)

　　B.企業(yè)管理費(fèi)

　　C.人工費(fèi)

　　D.規(guī)費(fèi)

　　46.在建筑安裝工程費(fèi)中，屬于規(guī)費(fèi)的是(　　)。

　　A.社會(huì)保障費(fèi)

　　B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

　　C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

　　D.二次搬運(yùn)費(fèi)

　　47.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)包括(　　)。

　　A.投標(biāo)文件

　　B.預(yù)算工作手冊(cè)

　　C.招標(biāo)文件

　　D.正常的施工組織設(shè)計(jì)

　　48.由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用(　　)編制建筑工程概算。

　　A.擴(kuò)大單價(jià)法

　　B.實(shí)物法

　　C.預(yù)算單價(jià)法

　　D.概算指標(biāo)法

　　49.某工程施工到2011年4月30日，已完工作預(yù)算費(fèi)用為7 500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為8 500萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為9 000萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.83

　　B.0.88

　　C.1.14

　　D.1.23

　　50.采用(　　)進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　A.表格法

　　B.曲線法

　　C.贏得值法

　　D.橫道圖法
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　51.按照完成情況估計(jì)目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC，(　　)通常用于當(dāng)前變化反映未來(lái)的變化時(shí)。

　　A.EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算

　　B.EAC=實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改

　　C.EAC=實(shí)際支出+已完工作的預(yù)算費(fèi)用

　　D.EAC=實(shí)際支出+對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新的估計(jì)

　　52.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)文件

　　B.工程承包合同

　　C.工程變更

　　D.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)規(guī)范

　　53.由(　　)辦理開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，辦理并取得施工許可證，通過(guò)招標(biāo)選定施工單位，組織、管理、協(xié)調(diào)工程的施工建設(shè)，履行工程如期竣工驗(yàn)收和交付使用的職責(zé)。

　　A.授權(quán)代建人

　　B.業(yè)主

　　C.咨詢工程師

　　D.監(jiān)理工程師

　　54.工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出(　　)的原則。

　　A.質(zhì)量第一、安全第一

　　B.高效節(jié)能

　　C.安全環(huán)保

　　D.公平、公正

　　55.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)是(　　)。

　　A.合理布局論證情況

　　B.預(yù)測(cè)方法選用情況

　　C.節(jié)能、節(jié)水論證情況

　　D.技術(shù)方案比選情況

　　56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于(　　)。

　　A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

　　B.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

　　C.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　D.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解

　　57.任何能進(jìn)行潛在問(wèn)題識(shí)別的信息源都可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，客觀的信息源不包括(　　)。

　　A.工程文檔

　　B.計(jì)劃分析

　　C.技術(shù)性能評(píng)價(jià)

　　D.老師經(jīng)驗(yàn)判斷

　　58.工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果是(　　)。

　　A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)名單(更新)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

　　D.風(fēng)險(xiǎn)因素

　　59.建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取(　　)時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。

　　A.開(kāi)工報(bào)告

　　B.施工組織設(shè)計(jì)

　　C.工程變更單

　　D.施工許可證

　　60.“三同時(shí)”制度規(guī)定，工程項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行(　　)的論證。

　　A.安全生產(chǎn)管理

　　B.安全技術(shù)措施

　　C.生產(chǎn)輔助設(shè)施

　　D.職業(yè)健康安全
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　　二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較，更具復(fù)雜性，其主要包括(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

　　B.工程項(xiàng)目性能的復(fù)雜性

　　C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

　　D.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的復(fù)雜性

　　E.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性

　　62.傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，是將設(shè)計(jì)、施工分別委托給不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織包括(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包商

　　C.承包商

　　D.發(fā)包人

　　E。咨詢工程師

　　63.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的貸前管理內(nèi)容有(　　)。

　　A.受理借款人的借款申請(qǐng)

　　B.制定貸款的法律文件

　　C.貸款償還管理

　　D.貸款發(fā)放

　　E.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　64.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征包括(　　)等。

　　A.多元性

　　B.相關(guān)性

　　C.均衡性

　　D.層次性

　　E.靜態(tài)性

　　65.一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求，為項(xiàng)目管理人員提供的機(jī)會(huì)包括(　　)。

　　A.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　B.將來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展信息通報(bào)給大家

　　C.確保整個(gè)老師園地

　　D.發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通

　　E.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力

　　66.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的方法包括(　　)。

　　A.提高發(fā)送者溝通的語(yǔ)言能力和心理水平

　　B.注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　C.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則

　　D.增加開(kāi)會(huì)密度，做到人人發(fā)言

　　E.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)造和諧的組織氣氛

　　67.工程項(xiàng)目變更令附件一般包括(　　)。

　　A.業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字

　　B.簽發(fā)變更令的日期

　　C.變更工作的設(shè)計(jì)資料

　　D.承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字

　　E.變更工作的工程量表

　　68.按照FIDIC施工合同條件，必須(　　)后才進(jìn)行變更工作的估價(jià)，否則不予估價(jià)。

　　A.由承包商將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知咨詢工程師

　　B.由業(yè)主將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知咨詢工程師

　　C.由咨詢工程師將其變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包商

　　D.由業(yè)主將其變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包商

　　E.由承包商將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知業(yè)主

　　69.在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進(jìn)行具體組織工作時(shí)要注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，其付款方式可以是(　　)等。

　　A.總價(jià)合同

　　B.單價(jià)合同

　　C.勞務(wù)合同

　　D.代理合同

　　E.成本加酬金合同

　　70.工程項(xiàng)目社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式主要有(　　)。

　　A.老師委員會(huì)

　　B.密集的老師網(wǎng)絡(luò)

　　C.顧問(wèn)體系

　　D.老師庫(kù)系統(tǒng)

　　E.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

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　　71.工程項(xiàng)目組織管理業(yè)務(wù)劃分法有利于(　　)。

　　A.發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)

　　B.人力資源的充分運(yùn)用

　　C.根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)開(kāi)展工作

　　D.根據(jù)不同地區(qū)的法律環(huán)境開(kāi)展工作

　　E.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力

　　72.由于委托方(　　)等的變化，使委托方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。

　　A.政策實(shí)施

　　B.資金問(wèn)題

　　C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　D.工作環(huán)境

　　E.利益取向

　　73.工程項(xiàng)目的人力資源管理的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短無(wú)關(guān)

　　C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　D.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同

　　E.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部?jī)?nèi)容

　　74.團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的有關(guān)說(shuō)明的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.人員需求

　　B.工作描述

　　C.人員配備

　　D.組織關(guān)系圖

　　E.組織結(jié)構(gòu)形式的影響

　　75.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.工作時(shí)間

　　B.工作紀(jì)律

　　C.工作成本

　　D.工作質(zhì)量

　　E.工作效率

　　76.項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)注意(　　)等方面。

　　A.分解的方法

　　B.工作結(jié)構(gòu)分解是開(kāi)展項(xiàng)目工作的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程

　　C.對(duì)分解出來(lái)的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容

　　D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系

　　E.分解的目的是為了可以更好地確定項(xiàng)目的方向，有助于調(diào)整原方案中不合理的內(nèi)容

　　77.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的范圍包括(　　)。

　　A.防洪、排澇項(xiàng)目

　　B.體育、旅游項(xiàng)目

　　C.科技、教育、文化項(xiàng)目

　　D.衛(wèi)生、社會(huì)福利項(xiàng)目

　　E.生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目

　　78.工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件有(　　)。

　　A.有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)

　　B.履行審批手續(xù)

　　C.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

　　D.落實(shí)資金來(lái)源

　　E.有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)

　　79.關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的發(fā)放，表述正確的有(　　)。

　　A.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于30日

　　B.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，應(yīng)予退還

　　C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日

　　D.通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書(shū)面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時(shí)以書(shū)面招標(biāo)文件為準(zhǔn)

　　E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放招標(biāo)文件

　　80.評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載的內(nèi)容有(　　)。

　　A.基本情況和數(shù)據(jù)表

　　B.開(kāi)標(biāo)記錄

　　C.廢標(biāo)情況說(shuō)明

　　D.招標(biāo)范圍

　　E.中標(biāo)結(jié)果

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　　81.關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用，表述正確的有(　　)。

　　A.應(yīng)提供一個(gè)完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進(jìn)行決策

　　B.重視合同雙方權(quán)利義務(wù)、價(jià)款支付等條款，以保證其謹(jǐn)慎性

　　C.重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程

　　D.協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)的

　　E.認(rèn)真履行施工合同，以保證業(yè)主獲得滿意的工程

　　82.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則有(　　)。

　　A.符合法律、法規(guī)的原則

　　B.誠(chéng)實(shí)信用原則

　　C.公平原則

　　D.公開(kāi)原則

　　E.等價(jià)有償?shù)脑瓌t

　　83.確定變更工作價(jià)格時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題包括(　　)。

　　A.貨幣支付比例

　　B.變更工作的工期調(diào)整

　　C.變更工作的費(fèi)率調(diào)整

　　D.基于時(shí)間的計(jì)價(jià)方式

　　E.變更工作的價(jià)格調(diào)整

　　84.對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取(　　)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　E.管理式

　　85.某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見(jiàn)下表，相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤有(　　)。

　　A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　C.工作代號(hào)重復(fù)

　　D.不符合給定邏輯關(guān)系

　　E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

　　86.工程項(xiàng)目總投資由(　　)構(gòu)成。

　　A.流動(dòng)資金

　　B.建設(shè)投資

　　C.債務(wù)資金

　　D.投資補(bǔ)助

　　E.建設(shè)期利息

　　87.施工階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括(　　)。

　　A.承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B.咨詢(監(jiān)理)工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督

　　C.現(xiàn)場(chǎng)資料管理

　　D.環(huán)境保護(hù)

　　E.順延合同工期

　　88.工程項(xiàng)目咨詢成果質(zhì)量評(píng)審的重要意義有(　　)。

　　A.通過(guò)咨詢質(zhì)量評(píng)價(jià)，有利于提高咨詢單位的威望和信譽(yù)

　　B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)勵(lì)

　　C.有利于工程咨詢單位資格升級(jí)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍

　　D.有利于提高承包商的競(jìng)爭(zhēng)力

　　E.建立評(píng)審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進(jìn)質(zhì)量的重要手段

　　89.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件綜合會(huì)簽的內(nèi)容有(　　)。

　　A.參加會(huì)簽專業(yè)人員要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全

　　B.會(huì)簽按有關(guān)專業(yè)的會(huì)簽提綱進(jìn)行

　　C.會(huì)簽中各專業(yè)意見(jiàn)不能取得一致時(shí)，由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決

　　D.指定專人對(duì)會(huì)簽的問(wèn)題做好記錄

　　E.會(huì)簽中出現(xiàn)的問(wèn)題由會(huì)簽專業(yè)人員負(fù)責(zé)記錄

　　90.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括(　　)。

　　A.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控

　　B.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查

　　C.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控

　　D.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控

　　E.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查

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　　91.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括(　　)。

　　A.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源

　　B.組織內(nèi)部信息資源

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

　　D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　E.風(fēng)險(xiǎn)清單

　　92.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的策略有(　　)。

　　A.增加

　　B.利用

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.分享

　　E.減輕

　　93.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)包括(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　B.批準(zhǔn)的變更要求

　　C.績(jī)效報(bào)告

　　D.項(xiàng)目合同

　　E.工作績(jī)效信息

　　94.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)實(shí)際情況，防止形式主義，不能停留在條條框框上。如果制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制(　　)，致使發(fā)生事故要進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，缺乏相應(yīng)的可操作性。

　　A.不系統(tǒng)

　　B.不全面

　　C.不配套

　　D.不淺顯

　　E.不科學(xué)

　　95.PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個(gè)部分，包括實(shí)施與運(yùn)行、(　　)。

　　A.方針

　　B.管理評(píng)審

　　C.計(jì)劃

　　D.決策

　　E.檢查和糾正

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