2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題10

　　【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題10"，主要共收錄了選擇題20題，供大家參考，?？荚図樌?/p>

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　　單項選擇題

　　1.質量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應超過施工合同價款的(　)。

　　A.1%

　　B.2%

　　C.3%

　　D.5%

　　2.單代號網(wǎng)絡計劃中，(　　)。

　　A.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系

　　B.節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向

　　C.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結束

　　D.節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系

　　3.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指(　　)的工作。

　　A.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中箭線上無波形線

　　B.與其緊后工作之間的時間間隔為零

　　C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小

　　D.雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點

　　4.在費用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直接費用率或組合費用率等于工程間接費用率時(　　)。

　　A.應壓縮關鍵工作

　　B.應壓縮非關鍵工作的持續(xù)時間

　　C.停止縮短關鍵工作

　　D.停止縮短非關鍵工作的持續(xù)時間

　　5.某工程網(wǎng)絡計劃中，C工作的總時差為6天，自由時差為5天，在檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了8天，則說明此時C工作的實際進度(　　)。

　　A.將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天

　　B.將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天

　　C.將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期

　　D.將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期

　　6.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外，表示的意思是(　　)。

　　A.不會對總工期產生影響，而只對后續(xù)工期產生影響

　　B.對后續(xù)工期和總工期都產生影響

　　C.對總工期產生影響，而對后續(xù)工期無影響

　　D.對后續(xù)工期和總工期都無影響

　　7.在某設備安裝工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果以某關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有3項，則該3項工作(　　)。

　　A.至少有一項為關鍵工作

　　B.自由時差相等

　　C.全部為關鍵工作

　　D.總時差相等

　　8.當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，則除(　　)外，關鍵線路上的其余3個參數(shù)一定為零。

　　A.工作的自由時差

　　B.工作的持續(xù)時間

　　C.相鄰兩項工作之間的時間間隔

　　D.工作箭線上的波形線長度

　　9.能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患的是(　　)。

　　A.時間、費用累計曲線

　　B.綜合分解費用計劃表

　　C.進度報告

　　D.施工報告

　　10.在項目的實施過程中，由于各方面的原因，(　　)是很難避免的。

　　A.停止施工

　　B.施工風險

　　C.工程變更

　　D.市場變化

　　答案：1-5CDDAA6-10AACAC

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　　單項選擇題

　　1.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　2.以下不屬于管理組織結構確定原則的是(　)。

　　A.工作整體效率原則

　　B.項目的資源情況

　　C.權職一致原則

　　D.用戶至上原則

　　3.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，從而體現(xiàn)了管理組織設計確定的原則是(　)。

　　A.權職一致原則

　　B.用戶至上原則

　　C.協(xié)調的原則

　　D.具體靈活的原則

　　4.項目服務支持子系統(tǒng)中不包括(　)。

　　A.項目人力資源管理

　　B.項目采購管理

　　C.項目合同管理

　　D.項目信息管理

　　5.平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是(　)是由一職能部門中的團隊成員擔任。

　　A.職能部門主管

　　B.管理負責人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目主管

　　6.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過(　)步驟。

　　A.建立工作基礎

　　B.正式啟動項目

　　C.管理項目團隊

　　D.結束項目

　　7.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是(　)。

　　A.組織關系圖

　　B.魚刺圖

　　C.巴雷特圖

　　D.職責安排矩陣

　　8.(　)是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

　　A.組織界面

　　B.技術界面

　　C.人際關系界面

　　D.平衡界面

　　9.項目經(jīng)理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責(　)。

　　A.本部門的業(yè)務與人員

　　B.經(jīng)費的具體使用

　　C.工作安排

　　D.項目計劃控制

　　10.(　)不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。

　　A.注重在實踐中培養(yǎng)

　　B.知識更新

　　C.放手與幫帶結合

　　D.進行項目具體事物培養(yǎng)

　　答案：1-5BD(B)CBC6-10AABAD

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