2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題1

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題1"，主要共收錄了選擇題20題，供大家參考，�？荚図樌�。

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　　選擇題

　　1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價(jià)值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

　　2、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造

　　B.建造—運(yùn)營(yíng)—移交

　　C.設(shè)計(jì)—建造—移交

　　D.采購(gòu)—建造—移交

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

　　3、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

　　D.BOT模式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

　　4、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　B.過程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　5、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　)。

　　A.費(fèi)用控制

　　B.進(jìn)度控制

　　C.合同控制

　　D.質(zhì)量控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

　　6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是()

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

　　7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是(　)

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計(jì)劃

　　D.監(jiān)督

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D。

　　8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　B.對(duì)偏差進(jìn)行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計(jì)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

　　9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.進(jìn)度

　　C.費(fèi)用

　　D.功能特性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

　　10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套

　　B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

　　C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)
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　　11、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的特征表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.復(fù)雜性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.重要性

　　D.分散性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D來源：

　　解析：有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功極為重要。工程項(xiàng)目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設(shè)的各個(gè)階段會(huì)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面，因而項(xiàng)目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在此要明確工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進(jìn)行有效的管理。

　　12、咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是(　)。

　　A.接受委托

　　B.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　C.取得收人

　　D.創(chuàng)造效益

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：承包商不同于咨詢師，管理的對(duì)象是項(xiàng)目的組成部分或是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理都接受委托，追求效益。是否對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理才是它們二者的最大區(qū)別。

　　13、不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是(　)。

　　A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。在決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，到準(zhǔn)備階段才辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項(xiàng)目管理在決策和準(zhǔn)備階段的不同點(diǎn)。

　　14、不屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是(　)。

　　A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用

　　C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D.可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。選項(xiàng)D"可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)"是工作分解結(jié)構(gòu)的目的，可以排除。

　　15、以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

　　B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

　　C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

　　D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

　　16、在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

　　A.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

　　B.土建工程

　　C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用

　　D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告是項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果;詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個(gè)項(xiàng)目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。

　　17、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮(　)。

　　A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B.考慮便于施工

　　C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　D.考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　18、土木工程施工合同工作范圍變更程序?yàn)?　)。

　　A.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　B.變更申請(qǐng)、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準(zhǔn)變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　C.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　D.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實(shí)施和支付

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：土木工程施工合同，項(xiàng)目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序?yàn)樽兏�申�?qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)和變更工作的實(shí)施和支付。

　　19、國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部?jī)?nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對(duì)應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

　　20、以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

　　C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部;二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

　　D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項(xiàng)目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財(cái)力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。
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