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證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《證券公司投資銀行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制指引》

更新時(shí)間:2018-04-02 15:12:27 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽523收藏104

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《證券公司投資銀行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制指引》》。環(huán)球網(wǎng)校證券頻道隨時(shí)發(fā)布證券行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。更多證券行業(yè)相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校證券從業(yè)資格考試頻道。

為落實(shí)依法、全面、從嚴(yán)的總體監(jiān)管思路,督促證券公司提高投行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制水平、完善自我約束機(jī)制,壓實(shí)主體責(zé)任、防范化解風(fēng)險(xiǎn),證監(jiān)會(huì)于近日發(fā)布《證券公司投資銀行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制指引》(簡(jiǎn)稱《投行類業(yè)務(wù)內(nèi)控指引》)。

目前,投行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)主要依據(jù)的是《證券公司內(nèi)部控制指引》《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法》《上市公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理辦法》等業(yè)務(wù)規(guī)則。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐,上述規(guī)則對(duì)促進(jìn)證券公司加強(qiáng)投行類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立自我約束機(jī)制發(fā)揮了積極作用。然而近年來(lái),隨著投行類業(yè)務(wù)快速發(fā)展,行業(yè)普遍存在“重發(fā)展、輕質(zhì)量”、“重規(guī)模、輕風(fēng)險(xiǎn)”、“重前端承做、輕后期督導(dǎo)”等現(xiàn)象,亟待從機(jī)制上進(jìn)行整治和規(guī)范。為此,我會(huì)起草了《投行類業(yè)務(wù)內(nèi)控指引》,旨在統(tǒng)一行業(yè)認(rèn)識(shí)、明確相關(guān)要求、加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)。

2017年9月8日,我會(huì)就《投行類業(yè)務(wù)內(nèi)控指引》向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。截至9月25日,共收到44家單位(其中,證券公司42家、證券公司資管子公司1家,基金公司子公司1家)、9名個(gè)人,合計(jì)515條反饋意見(jiàn)。從公眾輿論和反饋意見(jiàn)情況看,各方均認(rèn)為《投行類業(yè)務(wù)內(nèi)控指引》整體已較為成熟,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性,針對(duì)性地解決了投行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方面暴露的突出性問(wèn)題,同時(shí)對(duì)糾正產(chǎn)生投行類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源性問(wèn)題進(jìn)行了有益嘗試,推動(dòng)行業(yè)由傳統(tǒng)的松散型管理向現(xiàn)代的平臺(tái)化、協(xié)同管理轉(zhuǎn)型,夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)。同時(shí),有關(guān)各方也提出了一些具體修改建議。我會(huì)在綜合考慮行業(yè)現(xiàn)狀和監(jiān)管實(shí)際的基礎(chǔ)上,對(duì)《投行類業(yè)務(wù)內(nèi)控指引》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了完善。

《投行類業(yè)務(wù)內(nèi)控指引》共8章103條,主要包括以下四方面要求:

一是聚焦投行類業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的主要矛盾和突出問(wèn)題,通過(guò)明確業(yè)務(wù)承做實(shí)施集中統(tǒng)一管理、健全業(yè)務(wù)制度體系、規(guī)范薪酬激勵(lì)機(jī)制等方面的要求,著力解決業(yè)務(wù)活動(dòng)管控不足,過(guò)度激勵(lì)等導(dǎo)致投行類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源性問(wèn)題。

二是突出投行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,在充分考慮不同公司和各類投行業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,歸納、提煉出包括內(nèi)部控制流程,持續(xù)督導(dǎo)和受托管理,問(wèn)核、工作日志、底稿管理等適用于全行業(yè)的統(tǒng)一內(nèi)部控制要求。同時(shí),當(dāng)證券公司內(nèi)部存在多個(gè)業(yè)務(wù)條線同時(shí)開(kāi)展同類投行業(yè)務(wù)時(shí),明確要求證券公司統(tǒng)一執(zhí)業(yè)和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),避免相互之間存在差異。

三是完善以項(xiàng)目組和業(yè)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量控制、內(nèi)核和合規(guī)風(fēng)控為主的“三道防線”基本架構(gòu),構(gòu)建分工合理、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、有效監(jiān)督的投行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系。同時(shí),明確各內(nèi)部控制職能部門(mén)的職責(zé)范圍,通過(guò)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組和業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)一線執(zhí)業(yè)和管理,質(zhì)量控制實(shí)施全過(guò)程管控,內(nèi)核等嚴(yán)把公司層面出口管理、合規(guī)風(fēng)控加強(qiáng)外部監(jiān)督等督促各方歸位盡責(zé),避免因職責(zé)因分工不清晰導(dǎo)致實(shí)際工作中職責(zé)虛化或重疊的問(wèn)題,提高投行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制效率。

四是強(qiáng)調(diào)投行類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的有效性,細(xì)化各道防線具體履職形式,加強(qiáng)對(duì)投行類業(yè)務(wù)立項(xiàng)、質(zhì)量控制、內(nèi)核等執(zhí)行層面的規(guī)范和指導(dǎo),從內(nèi)部控制人員配備,立項(xiàng)和內(nèi)核等會(huì)議人員構(gòu)成和比例、表決機(jī)制,現(xiàn)場(chǎng)核查等方面提出具體要求,解決實(shí)踐中“走過(guò)場(chǎng)”、“有名無(wú)實(shí)”等問(wèn)題。

考慮到行業(yè)落實(shí)有關(guān)制度、人員等方面要求需要一定時(shí)間,《投行類業(yè)務(wù)內(nèi)控指引》自2018年7月1日起正式施行。證券公司及開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的基金公司子公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)照、嚴(yán)格落實(shí)《投行類業(yè)務(wù)內(nèi)控指引》的相關(guān)要求,進(jìn)一步完善、優(yōu)化內(nèi)部控制體系和機(jī)制建設(shè),確保將投行類業(yè)務(wù)納入公司整體合規(guī)風(fēng)控管控之下,著力提升主體風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)和內(nèi)部控制水平,切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)接投融資兩端,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要職責(zé)。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)牢記自身責(zé)任,通過(guò)不斷提高內(nèi)部控制水平和執(zhí)業(yè)質(zhì)量,充分發(fā)揮資本市場(chǎng)“守門(mén)人”和融資“鑒證人”的重要作用,為新時(shí)代資本市場(chǎng)建設(shè)添磚加瓦。

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