2015年安全工程師《管理知識(shí)》知識(shí)點(diǎn)歸納9

　　81、預(yù)案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。

　　82、桌面演練：按預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論緊急情況時(shí)采取行動(dòng)。僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。事后口頭評(píng)論形式收集參演人員建議，并提交簡(jiǎn)短的書(shū)面報(bào)告。

　　83、功能演練：針對(duì)某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。事后除口頭評(píng)論外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動(dòng)的書(shū)面匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。

　　84、全面演練：針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)評(píng)價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力。事后除口頭評(píng)論、書(shū)面匯報(bào)外，還應(yīng)提交正式的書(shū)面報(bào)告。

　　85、應(yīng)急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員、觀摩人員。

　　86、建立應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開(kāi)展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計(jì)。

　　87、綜合性應(yīng)急演練過(guò)程可劃分為：準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)3階段。

　　88、演練結(jié)果評(píng)價(jià)：不足項(xiàng)、整改項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)。

　　89、不足項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、可能導(dǎo)致事件發(fā)生時(shí)不能確保組織體系有能力采取合理應(yīng)對(duì)措施保證公眾安全健康。應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以糾正。

　　90、整改項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、單獨(dú)不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。

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