2014年安全工程師《管理知識》:涉及"步驟"的考點
更新時間：2014-07-18 09:12:17
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摘要 2014年安全工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2014年安全工程師《管理知識》復(fù)習資料"供大家參考學(xué)習!祝您馬到成功!
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步驟 |
內(nèi)容 |
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建立機構(gòu) |
領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)可以定為“安全文化建設(shè)委員會”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營單位高層領(lǐng)導(dǎo)人擔任委員會的常務(wù)副主任其他高層領(lǐng)導(dǎo)可以任副主任，有關(guān)管理部門負責人任委員。其下還必須建立一個安全文化辦公室，辦公室可以由生產(chǎn)(經(jīng)營)、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門的人員組成，負責日常工作 |
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制定規(guī)劃 |
(1)對本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進行初始評估 (2)對本單位的安全文化理念進行定格設(shè)計 (3)制訂出科學(xué)的時間表及推進計劃 |
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培訓(xùn)骨干 |
培養(yǎng)骨干是推動企業(yè)安全文化建設(shè)不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓(xùn)練內(nèi)容可包括理論、事例、經(jīng)驗和本企業(yè)應(yīng)該如何實施的方法等 |
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宣傳教育 |
宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用 |
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努力實踐 |
安全文化建設(shè)是安全管理中高層次的工作，是實現(xiàn)零事故目標的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑 |
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步驟 |
內(nèi)容 |
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確定分析對象系統(tǒng) |
根據(jù)分析詳細程度的需要，查明組成系統(tǒng)的元素(子系統(tǒng)或單元)及其功能 |
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分析元素故障類型 和產(chǎn)生原因 |
由熟悉情況、有豐富經(jīng)驗的人員依據(jù)經(jīng)驗和有關(guān)的故障資料分析、討論可能產(chǎn)生的故障類型和原因 |
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研究故障類型的影響 |
研究、分析元素故障對相鄰元素、鄰近系統(tǒng)和整個系統(tǒng)的影響 |
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填寫故障類型和影響 分析表格 |
將分析的結(jié)果填入預(yù)先準備好的表格，可以簡潔明了地顯示全部分析內(nèi)容 |
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步驟 |
內(nèi)容 |
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確定初始事件 |
初始事件可以是系統(tǒng)或設(shè)備的故障、人員的失誤或工藝參數(shù)偏移等可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事件 初始事件一般依靠分析人員的經(jīng)驗和有關(guān)運行、故障、事故統(tǒng)計資料來確定 |
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判定安全功能 |
系統(tǒng)中包含許多能消除、預(yù)防、減弱初始事件影響的安全功能(安全裝置、操作人員的操作等)常見的安全功能有自動控制裝置、報警系統(tǒng)、安全裝置、屏蔽裝置和操作人員采取措施等 |
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發(fā)展事件樹和 簡化事件樹 |
從初始事件開始，自左至右發(fā)展事件樹。首先把事件一旦發(fā)生時起作用的安全功能狀態(tài)畫在上面的分支，不能發(fā)揮安全功能的狀態(tài)畫在下面的分支。然后依次考慮每種安全功能分支的兩種狀態(tài)，層層分解直至系統(tǒng)發(fā)生事故或故障為止 簡化事件樹是在發(fā)展事件樹的過程中，將與初始事件、事故無關(guān)的安全功能和安全功能不協(xié)調(diào)、矛盾的情況省略、刪除，達到簡化分析的目的 |
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分析事件樹 |
事件樹各分支代表初始事件一旦發(fā)生后其可能的發(fā)展途徑，其中導(dǎo)致系統(tǒng)事故的途徑即為事故連鎖 |
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步驟 |
內(nèi)容 |
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成立工作組 |
結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任 務(wù)、職責分工、制訂工作計劃 |
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資料收集 |
收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料(相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標準、國內(nèi)外同行業(yè)事故案 例分析、本單位技術(shù)資料等) |
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危險源與風險分析 |
在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進行事故風險分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生衍生事故，形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù) |
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應(yīng)急能力評估 |
對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進行評估，并結(jié)合本單位實際，加強應(yīng)急能力建設(shè) |
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應(yīng)急預(yù)案編制 |
針對可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制過程中，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn)，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接 |
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應(yīng)急預(yù)案的 評審與發(fā)布 |
評審由本單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后，按規(guī)定報有關(guān)部門備案，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽署發(fā)布 |
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步驟 |
內(nèi)容 |
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設(shè)計 |
制訂統(tǒng)計計劃，對整個統(tǒng)計過程進行安排 |
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收集資料(現(xiàn)場調(diào)查) |
根據(jù)計劃取得可靠、完整的資料，同時要注重資料的真實性 |
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整理資料 |
原始資料的整理、清理、核實、查對，使其條理化、系統(tǒng)化，便于計算和分析?？山柚谟嬎銠C軟件進行(常用軟件有Excel、EPI、Epidata等)核對整理 |
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統(tǒng)計分析 |
運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理和方法，分析計算有關(guān)的指標和數(shù)據(jù)，揭示事物內(nèi)部的規(guī)律(常用軟件包括：Excel、SPSS、SAS等) |
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步驟 |
內(nèi)容 |
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資料搜集 |
資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，是根據(jù)統(tǒng)計分析的目的，對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組。它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基礎(chǔ)。資料搜集是根據(jù)事故統(tǒng)計的目的和任務(wù)，制訂調(diào)查方案，確定調(diào)查對象和單位，擬定調(diào)查項目和表格，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。我國傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，采用報告法，下級按照國家制定的報表制度，逐級將傷亡事故報表上報 |
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資料整理 |
資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的目的和要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標志，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故類別、事故原因等分組，然后按組進行統(tǒng)計計算 |
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綜合分析 |
綜合分析是將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填人統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果 |
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