2014年安全工程師《管理知識》:涉及"原則"的考點
更新時間：2014-07-17 08:54:21
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摘要 2014年安全工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2014年安全工程師《管理知識》復習資料"供大家參考學習!祝您馬到成功!
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原則 |
內(nèi)容 |
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動態(tài)相關性原則 |
動態(tài)相關性原則告訴我們，構成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故 |
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整分合原則 |
高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合，這就是整分合原則。運用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮 |
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反饋原則 |
反饋是控制過程中對控制機構的反作用。成功、高效的管理，離不開靈活、準確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動 |
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封閉原則 |
在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機構之間、各種管理制度和方法之問，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效 |
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原則 |
內(nèi)容 |
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動力原則 |
推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力 |
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能級原則 |
在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級原則 |
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激勵原則 |
管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力 |
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行為原則 |
需要與動機是人的行為的基礎，人類的行為規(guī)律是需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為，以實現(xiàn)新的目標。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為 |
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原則 |
內(nèi)容 |
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偶然損失原則 |
事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預測的。反復發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預防工作 |
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因果關系原則 |
事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已，這就是因果關系原則 |
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3E原則 |
造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為4個方面：技術原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這4方面的原因，可以采取3種防止對策，即工程技術(Engineering)對策、教育(EduCation)對策和法制(EnforCement)對策，即所謂3E原則 |
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本質(zhì)安全化原則 |
本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應用于設備、設施，還可以應用于建設項目 |
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原則 |
內(nèi)容 |
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安全第一原則 |
安全第一就是要求在進行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置。當生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一原則 |
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監(jiān)督原則 |
監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進行監(jiān)督 |
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原則 |
內(nèi)容 |
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必要性和 可行性原則 |
編制計劃時，一方面要考慮安全生產(chǎn)的實際需要，另一方面，還要考慮技術可行性與經(jīng)濟承受 能力 |
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自力更生與 勤儉節(jié)約的原則 |
編制計劃時，要注意充分利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講求實效 |
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輕重緩急與 統(tǒng)籌安排的原則 |
對影響最大、危險性最大的項目應優(yōu)先考慮，逐步有計劃地解決 |
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領導和群眾 相結(jié)合的原則 |
加強領導，依靠群眾，使計劃切實可行，以便順利實施 |
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原則 |
內(nèi)容 |
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及時性原則 |
實行預警的出發(fā)點是“居安思?！?，即事故還在孕育和萌芽的時期，就能夠通過細致的觀察和研究，防微杜漸，提早做好各種防范的準備。預警系統(tǒng)只有及時地監(jiān)測出異常情況，并將它及時地報告，才能及時采取有效措施，最大限度減少經(jīng)濟損失和人員傷亡 |
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全面性原則 |
預警就是要對生產(chǎn)活動的各個領域全面監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)各個領域的異常情況，進行安全風險分析，盡最大努力保證生命、財產(chǎn)的安全，這是建立預警機制的宗旨。全面性原則主要體現(xiàn)在監(jiān)測、識別、判斷、評價和對策等方面 |
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高效性原則 |
鑒于事故的不確定性和突發(fā)性，預警機制必須以高效率為重要原則。唯有如此，才能對各種事故 進行準確預告，并制訂合理的應急救援措施 |
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引導性原則 |
預警正是在某種災害、突發(fā)公共事件降臨之前，提醒或引導人們應該怎么做或應該采取什么態(tài)度去應付和處理，這樣既減少了因盲從、跟風帶來的被動和生命和財產(chǎn)的損失，又是尊重公民基本權利的體現(xiàn) |
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原則 |
內(nèi)容 |
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靈敏性 |
指標能準確敏感地反映危險源的真實狀態(tài) |
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科學性 |
指標的選擇、指標權重的確定、數(shù)據(jù)的選取、計算必須以公認的科學理論為依據(jù)，確保指標既能滿 足全面性和相關性要求，又能避免之間的相互重疊 |
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動態(tài)性 |
事故發(fā)生過程本身就是一個動態(tài)過程，因而要求評價指標應具有動態(tài)性，綜合反映事故發(fā)展的 趨勢 |
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可操作性 |
盡量利用現(xiàn)有統(tǒng)計資料及有關企業(yè)、行業(yè)的安全規(guī)范和標準 |
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引導性 |
評價指標要體現(xiàn)所在行業(yè)總體戰(zhàn)略目標，以規(guī)范和引導企業(yè)未來發(fā)展的行為和方向 |
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預見性 |
預警指標應選定能反映現(xiàn)狀和預示未來的指標 |
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