2012年安全工程師《案例分析》考點(diǎn)解析(3)

　　1、安全標(biāo)志分四類(lèi)：禁止、警告、命令、提示$lesson$

　　2、從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，低成本高收益的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。

　　3、安全教育培訓(xùn)的方法：講授法、實(shí)際操作演練法、案例研討法、讀書(shū)指導(dǎo)法、宣傳娛樂(lè)法。

　　4、勞動(dòng)防護(hù)用品三證：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證。

　　5、編制安措計(jì)劃原則：必要性和可行性、自力更生與勤儉節(jié)約、輕重緩急與統(tǒng)籌安排、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。

　　6、安措計(jì)劃應(yīng)與同年度的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)供銷(xiāo)計(jì)劃同時(shí)編制�？偣�審批、廠長(zhǎng)下達(dá)。

　　7、主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容：方針政策法律法規(guī)規(guī)章規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)方法與安全生產(chǎn)技術(shù)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、重大事故防范應(yīng)急救援措施調(diào)查處理方法重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、典型事故安全分析。礦危建48/16學(xué)時(shí)其他24/8時(shí)

　　8、特種作業(yè)人員離開(kāi)崗位6個(gè)月，需重新進(jìn)行實(shí)際操作考試合格后上崗，特種作業(yè)操作資格證書(shū)每?jī)赡陱?fù)審一次，連續(xù)工作10年經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新教育后每4年復(fù)審一次。

　　9、安全檢查的程序：策劃-實(shí)施-分析-糾正。

　　10、勞動(dòng)保護(hù)用品選用原則：符合性、防護(hù)性、適用性、舒適性;用人單位責(zé)任：按法規(guī)選用、三證一書(shū)定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)、教育、報(bào)廢、制度檔案

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