2012年安全工程師考《案例分析》經(jīng)典解析(34)

　　(二)安全技術(shù)措施計劃的編制內(nèi)容$lesson$

　　每一項安全技術(shù)措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.措施應(yīng)用的單位或工作場所。

　　2.措施名稱。

　　3.措旅目的和內(nèi)容。

　　4.經(jīng)費預(yù)算及來源。

　　5.實施部門和負(fù)責(zé)人。

　　6.開工日期和竣工日期。

　　7.措施預(yù)期效果及檢查驗收。

　　對有些單項投入費用較大的安全技術(shù)措施，還應(yīng)進行可行性論證，從技術(shù)的先進性、可靠性，以及經(jīng)濟性方面進行比較，編制單獨的《可行性研究報告》，報上級主管或邀請老師進行評審。

　　三、安全技術(shù)措施計劃的編制方法

　　(一)確定措施計劃編制時間

　　年度安全技術(shù)措施計劃一般應(yīng)與同年度的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、供銷等計劃同時編制。

　　(二)布置措施計劃編制工作

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)本單位具體情況向下屬單位或職能部門提出編制措施計劃具體要求，并就有關(guān)工作進行布置。

　　(三)確定措施計劃項目和內(nèi)容

　　下屬單位在認(rèn)真調(diào)查和分析本單位存在的問題，并征求群眾意見的基礎(chǔ)上，確定本單位的安全技術(shù)措施計劃項目和主體內(nèi)容，報上級安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門對上報的措施計劃進行審查、平衡、匯總后，確定措施計劃項目，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(四)編制措施計劃

　　安全技術(shù)措施計劃項目經(jīng)審批后，由安全管理部門和下屬單位組織相關(guān)人員，編制具體的措施計劃和方案，經(jīng)討論后，送上級安壘管理部門和有關(guān)部門審查。

　　(五)審批措施計劃

　　上級安全、技術(shù)、計劃部門對上報安全技術(shù)措施計劃進行聯(lián)合會審后，報單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。安全技術(shù)措施計劃一般由總工程師審批。

　　(六)下達措施計劃

　　單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)總工程師的審批意見，召集有關(guān)部門和下屬單位負(fù)責(zé)人審查、核定措施計劃。審查、核定通過后，與生產(chǎn)計劃同時下達到有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

　　安全技術(shù)措施計劃落實到各有關(guān)部門和下屬單位后，計劃部門應(yīng)定期進行檢查。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在檢查生產(chǎn)計劃的同時，應(yīng)同時檢查安全技術(shù)措施計劃的完成情況。安全管理與安全技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常了解安全技術(shù)措施計劃項目的實施情況，協(xié)助解決實施中的問題，及時匯報并督促有關(guān)單位按期完成。

　　已完成的措施計劃項目要按規(guī)定組織竣工驗收。竣工驗收時一般應(yīng)注意：所有材料、成品等必須經(jīng)檢驗部門檢驗;外購設(shè)備必須有質(zhì)量證明書;負(fù)責(zé)單位應(yīng)向安全技術(shù)部門填報竣工驗收單，由安全技術(shù)部門組織有關(guān)單位驗收;驗收合格后，由負(fù)責(zé)單位持竣工驗收單向計劃部門報完工，并辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù);使用單位應(yīng)建立臺賬，按《勞動保護設(shè)施管理制度》進行維護管理。

　　(七)實施

　　安全技術(shù)措施計劃項目經(jīng)審批后應(yīng)正式下達。安全技術(shù)措施計劃落實到各執(zhí)行部門后，安全管理部門應(yīng)定期對計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查，對已經(jīng)完成的項目，應(yīng)由驗收部門負(fù)責(zé)組織驗收。安全技術(shù)措施驗收后，應(yīng)及時補充、修訂相關(guān)管理制度、操作規(guī)程，開展對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，建立相關(guān)的檔案和記錄。

　　對不能按期完成的項目，或沒有達到預(yù)期效果的項目，必須認(rèn)真分析原因，制定出相應(yīng)的補救措施。經(jīng)上級部門審批的項目，還應(yīng)上報上級相關(guān)部門。

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