安全工程師《生產(chǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo)(7)

　　四、安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制方法

　　1.確定措施計(jì)劃編制時(shí)間

　　年度安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)與同年度的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、供銷等計(jì)劃同時(shí)編制。

　　2.布置措施計(jì)劃編制工作

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)本單位具體情況向下屬單位或職能部門提出編制措施計(jì)劃具體要求，并就有關(guān)工作進(jìn)行布置。

　　3.確定措施計(jì)劃項(xiàng)目和內(nèi)容

　　下屬單位確定本單位的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，并編制具體的計(jì)劃和方案，經(jīng)群眾討論后，報(bào)上級(jí)安全部門。安全部門聯(lián)合技術(shù)、計(jì)劃部門對(duì)上報(bào)的措施計(jì)劃進(jìn)行審查、平衡、匯總后，確定措施計(jì)劃項(xiàng)目，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、編制措施計(jì)劃

　　安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)審批后，由安全管理部門和下屬單位組歌相關(guān)人員，編制具體的措施計(jì)劃和方案，經(jīng)群眾討論后，送上級(jí)安全管理部門和有關(guān)部門審查。

　　5.審批措施計(jì)劃

　　上級(jí)安全、技術(shù)、計(jì)劃部門對(duì)上報(bào)安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審后，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。安全措施計(jì)劃一般由總工程師審批。

　　6.下達(dá)措施計(jì)劃

　　單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)總工程師的意見，召集有關(guān)部門和下屬單位負(fù)責(zé)人審查、核定計(jì)劃。根據(jù)審查、核定結(jié)果，與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)到有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

　　已完成的計(jì)劃項(xiàng)目要按規(guī)定組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收時(shí)一般應(yīng)注意：所有材料、成品等必須經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn);外購(gòu)設(shè)備必須有質(zhì)量證明書;負(fù)責(zé)單位應(yīng)向安全技術(shù)部門填報(bào)交工驗(yàn)收單，由安全技術(shù)部門組織有關(guān)單位驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后，由負(fù)責(zé)單位持交工驗(yàn)收單向計(jì)劃部門報(bào)完工，并辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù);使用單位應(yīng)建立臺(tái)賬，按《勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施管理制度》進(jìn)行維護(hù)管理。

　　小結(jié)：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備，安全投入的保障及范圍，安全技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的編制和原則，這些是本講的重點(diǎn)內(nèi)容。

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