安全管理需要“五度”指什么?
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問題：
安全管理需要“五度”指什么?
答疑：
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)工作的方針，而“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”則是對此方針的又一次態(tài)度重申和外延延伸。工程建設(shè)的安全管理涉及面廣，建筑施工的安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。站在新起點，面對新形勢，各建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)和工程項目，要把“安全生產(chǎn)月”活動引向深入，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)的方針，用“五度”抓好安全管理，保障工程建設(shè)安全。
認(rèn)識上需要“高度”。上好“思想課”。抓安全要牢固樹立“安全是天”、“安全第一”、“安全發(fā)展”的理念，任何時候、任何情況下都不可動搖。安全是人本的體現(xiàn)。“以人為本”，只有尊重生命、珍愛生命，才能追求至遠(yuǎn)價值，創(chuàng)造至大財富，實現(xiàn)至高利益;安全是企業(yè)的生命。安全工作要有如履薄冰之感，需破除“小安則滿，偶幸則安”的狹隘思想，居安思危，把“我要安全”成為企業(yè)、項目的自覺追求;安全是發(fā)展的基石。安全就是速度，安全就是效益，發(fā)展需要安全，安全成就發(fā)展。
管理上需要“廣度”。鋪好“全球網(wǎng)”。安全管理涉及方方面面，如人與物、體系制度與投入、教育培訓(xùn)與技術(shù)等。安全管理工作是一項復(fù)雜的、全面的、綜合的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程、全視野、全網(wǎng)絡(luò)管理，做到橫向到邊，縱向到底。安全工作不憐憫“一萬”，卻獨鐘“萬中之一”，哪怕你只有那么丁點的疏漏、須臾的麻痹、偶存的僥幸，都可成隱患之因，事故之果。一次次生命的代價已反復(fù)印證了這個道理。因此，在安全工作中，要讓管理觸角伸入到所有領(lǐng)域，觸及至各個層面，遍布于每個角落，確保無盲區(qū)，實現(xiàn)全覆蓋，產(chǎn)生“蜘蛛”效應(yīng)。
防控上需要“密度”。筑好“防火墻”。安全管理常識告訴我們，安全工作應(yīng)形成一個有機的體系和厚實的鏈條，機體中任何一處或鏈條上任何一環(huán)的受損、缺失、斷裂，都將埋下禍根，隱患就會潛伏其內(nèi)，若不及時排除，易成惡患，殃及生命。所以，安全工作在鋪下“滿天之網(wǎng)”的同時，必須重視防控的“細(xì)度”和“深度”。細(xì)看每根鏈條，實查每個環(huán)節(jié)，治理每處“雞肋”，立補每一漏洞，建立嚴(yán)密而穩(wěn)固的防范體系。要有一種“防范未牢心不寧，預(yù)控不穩(wěn)食無味，漏洞沒消寢難安”的精神，切不可“防而有疏，控而存虛，消而留漏”。
措施上需要“力度”。用好“措施牌”。抓安全工作應(yīng)當(dāng)做到“零容忍”。一是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。制度嚴(yán)，管理嚴(yán)，措施嚴(yán);二是要“韌”字為先。隱患尚存，不言收兵。要把隱患消除在苗頭之時，遏制于萌芽之中，泯滅在將發(fā)之際;三是要“狠”字立行。出實招，使好招。做到：措施未落實不動工，危險未徹除不復(fù)工，場況未弄清不收工;四是要“恒”字始終。安全工作，不只憑一朝之力，一時之功，一夕之勞，貴在持之以恒，重在建長效之策。
氛圍上需要“濃度”。建好“文化園”。要注重安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，確立企業(yè)良好的安全價值理念，把安全文化納入到企業(yè)安全管理、項目安全管理之中，溶入到每個員工的心田，滲入到工作生活的每個細(xì)節(jié)。多一份關(guān)愛，少一份無奈;多一些熏陶，少一些麻醉;多一點警醒，少一點沉睡。建立起一套科學(xué)、完善、符合工程建設(shè)項目特點的安全文化體系，營造一種關(guān)注安全、關(guān)愛生命的“濃烈”氛圍。
為了“安全發(fā)展”，需要我們認(rèn)真地去認(rèn)識安全，真切地去探究規(guī)律，努力地去編織一張“認(rèn)識到位、管理科學(xué)、防控致密、措施有力、氛圍濃烈”的安全“防范之網(wǎng)”，避免事故，遠(yuǎn)離事故。
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