鋼筋加工工作管理規(guī)章制度?

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　　問題：

　　鋼筋加工工作管理規(guī)章制度?

　　答疑：

　　一、 車間管理主任工作職責

　　車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

　　1. 組織實施辦公室下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

　　2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　3. 根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

　　4. 擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;

　　5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　6. 根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

　　7. 對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　8. 深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

　　9. 領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);

　　10. 處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應與相關人員及時聯(lián)系;

　　11. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　12. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　13. 員工的日常安全知識培訓。

　　二、 車間主管的工作職責

　　1. 協(xié)助主任安排好車間內的工作。

　　2. 把生產料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。

　　3. 對各班組長的技能指導，經公司有關部門考核過關為準。

　　4. 對各班組進行生產的料單要進行認真仔細的核實，并指導各班組用適合的人選進行生產料單的數(shù)量質量進行檢查。

　　5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產完工后的料單內容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。(同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。

　　6. 指導各班組對生產完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。

　　7. 每做完一份料單應登記入相應的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記)，便于檢漏。

　　8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進度以及出貨時間。

　　9. 主管應安排各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術指導，員工的轉正、定級。

　　10. 主管對生產完工的產品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協(xié)助工作，各自己清點各組生產的物資是否上車，做無誤無漏。

　　三、物料員工作職責

　　1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產主管，便于主管進行生產安排。

　　2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。

　　3、每周例會上，應把公司所需物資作相應的匯報，便于采購工作的進行。

　　4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內容和送貨內容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結賬方便查找。(最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時，也方便其他工作人員查找)

　　5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對，無誤才能辦理相關手續(xù)。

　　6、生產完工的物料要跟隨生產主管或各班組長一起點數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結算車費)。

　　7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》(附表二)，司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
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　　四、班組長職責

　　1、班組長應在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應該保質保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產的問題，都應該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量，會對自己的言行負責)

　　2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進行生產，每做完一組產品及時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)

　　3、班組長匯同物料員上車時，仔細核對《送貨單》內容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。

　　4、班組長有職責教導新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)

　　5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

　　6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進行說服。

　　7、班組長應該虛心聽取組員意見，揚長避短，努力協(xié)調組員之間的關系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

　　8、班組長應經常組織良性的競爭工作，在團結緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)

　　9、各班組長應該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負責的指導組員展開工作。

　　10、各班組長在工作完了后，應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經公司后，由公司統(tǒng)一安排。

　　五、組員職責

　　1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，認真學習新技術。

　　2、班組長安排的工作要認真負責的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產品如實的填寫清楚。

　　3、上車后認真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。(一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車)

　　4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務保質保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。

　　5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當場對部門領導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經過本部門領導的情況下，越級找辦公室處理。(大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領導都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)

　　6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質量不顧。

　　六、考核制度(定級定工資制度)

　　為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。

　　1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度

　　注：每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)

　　2、職務工資按主管500，班組長200，組員0

　　3、級別計件工資

　　注：級別在沒有考核之前以職務為準，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實際工作內容和安全內容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內容附《員工定級標準表》

　　各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算，同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸)內容如下：

　　如：A班三人：班長一名老陳(定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質量、數(shù)量比他人都快)，組員小張(定級為二級，日常工作都會，且質量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少)，組員小李(無定級，日常工作略不如小張)。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)

　　三人工資分別是

　　老陳工資為：100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元

　　小張工資為：100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元

　　小李工資為：100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元

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