工程項目分包管理及質量保證措施?
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【導讀】"工程項目分包管理及質量保證措施"知識點是2017年安全工程師考試重點，為了幫助考生系統(tǒng)的復習2017年安全工程師考試課程，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項目分包管理及質量保證措施?"，供大家參考，希望對大家有所幫助!祝學習愉快!
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問題：
工程項目分包管理及質量保證措施?
答疑：
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司范圍內，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結構(竣工)長城杯，魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術、經(jīng)濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質等相關文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容：
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術措施。
4)質量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
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(2)分包工程施工質量控制要點：
1)質量計劃。
2)質量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質量監(jiān)控要點：
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并作好記錄。
2)實施有關質量檢驗的規(guī)定，并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質量事故應及時向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點：
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法：
1)分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序的進行。
總之，對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點：
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量，維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心，總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
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