2015年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)考點2

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　　工程咨詢服務(wù)招標程序(掌握)

　　一、招標程序和步驟：

　　1、編寫工作大綱5個：

　�、鸥攀�;⑵目標;⑶工作范圍;⑷培訓(xùn)要求;(5)進度與報告;(6)雇主的義務(wù)。

　　2.估算咨詢費用

　　咨詢服務(wù)費用的估算是以工作大綱中擬定的工作量和預(yù)期成果目標為依據(jù)，估算完成咨詢?nèi)蝿?wù)所需要的人力、物力、時間和費用。估算咨詢費用對于雇主和咨詢公司都是必要的。

　　選聘理想的咨詢公司，采取逐步遴選的方法：

　　對形成的長名單進行篩選。從中選出所需專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較豐富工程經(jīng)驗的公司5～7家，形成所謂短名單。確定短名單時考慮的主要因素和條件包括3個：

　�、殴�司完成的類似項目的工作經(jīng)驗;

　�、乒�司在項目所在的類似地區(qū)的工作經(jīng)驗;

　　⑶公司的技術(shù)水平和綜合實力等。

　　4.制定評選方法和標準，應(yīng)事先制定出咨詢公司的評選方法和評選標準。常用的方法稱為“雙封制”，分別密封包裝“技術(shù)建議書”和“財務(wù)建議書”。評審時，只打開技術(shù)建議書，進行評價，按評價結(jié)果排出咨詢公司的名次。首先邀請排序第一名的公司進行合同談判，而財務(wù)建議書只是在談判時才被打開，評價標準通常是以1 咨詢公司及其工作人員的資歷和經(jīng)驗、2技術(shù)建議書的水平和質(zhì)量、3雇主對公司的信任程度為主要考慮因素，而以咨詢服務(wù)費為次要考慮因素。

　　5.給短名單上的公司發(fā)邀請函，征求建議書

　　邀請函內(nèi)容一般包括15個：1.咨詢?nèi)蝿?wù)簡介;2.附件，包括工作大綱，合同草案、背景資料等;3.咨詢公司評選方法與程序;4.關(guān)于預(yù)期工作量按人月數(shù)表示的說明;5.有關(guān)該任務(wù)的外部資助的細節(jié)和狀況;6.要求咨詢公司提供費用估算的資料;7.要求中標的公司在項目中僅限于咨詢工程師的角色;8.有關(guān)當?shù)氐南嚓P(guān)法律資料;9.被邀請投標的咨詢公司的名單;10.建議書編制使用的語言、提交的份數(shù)、遞交地點和截止日期;11.合同談判與工作開始日期;12.建議書的有效期;13.要求被邀請公司以電傳方式確認已收到邀請函，明確是否愿意提交建議書;14.關(guān)閉于咨詢公司訪問雇主的執(zhí)行機構(gòu)、進行實地考察的說明;15.雇主提供的協(xié)助與支持，如生活設(shè)施和服務(wù)等。

　　6.評價建議書

　　7.合同談判與簽約

　　如果與排名第一的公司談判不成功，則邀請排名第二的公司進行談判，依此類推，直至與一家公司簽約。一旦與一家公司簽約，則應(yīng)盡快通知其他參加投標的公司，他們的技術(shù)建議書沒有被接受，并將他們的財務(wù)建議書原封退還。

　　(二)評價標準和評價方法

　　在技術(shù)建議書的評價中，一般審查評價3個方面的內(nèi)容：1咨詢公司的資歷和經(jīng)驗占10%～30%;2為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法和途徑占20%～40%;3參加該項咨詢服務(wù)的人員占40%～70%;

　　雇主在評價建議書時，更重視咨詢公司為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采取的方法和途徑，尤其強調(diào)咨詢老師的配備、經(jīng)驗和水平。

　　咨詢老師組長的人選是完成好咨詢?nèi)蝿?wù)的關(guān)鍵，因此需要列出項目組長和主要咨詢?nèi)藛T，并根其在項目中的作用確定其權(quán)重。

　　對項目組人員進行評價，主要考慮3方面：一般資歷;從事該項目中相關(guān)專業(yè)的經(jīng)驗與能力;在該地區(qū)的工作經(jīng)驗。

　　綜合評價得分最高的公司排在第一名。名次排定之后，評價委員會將通知排名第一的公司，提出建議書的不足之處，要求進行修改、補充和澄清，然后進行合同談判�？紤]到談判也可能達不成協(xié)議，同時也可以要求排名第二的公司修改建議書的不足之處，做好談判的準備三。