中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》課后練習(xí)題：第一章

　　中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)試題 第一章 總論

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.( )是財(cái)務(wù)管理的核心，其成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　A.財(cái)務(wù)決策

　　B.財(cái)務(wù)控制

　　C.財(cái)務(wù)預(yù)算

　　D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　【答案】A

　　【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　2.將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值是( )財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所涉及的觀點(diǎn)。

　　A.利潤(rùn)最大化

　　B.企業(yè)規(guī)模最大化

　　C.企業(yè)價(jià)值最大化

　　D.相關(guān)者利益最大化

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值增加也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

　　3.利潤(rùn)最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少

　　B.反映企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系

　　C.反映企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度

　　D.反映企業(yè)取得收益的時(shí)間價(jià)值因素

　　【答案】A

　　【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。選項(xiàng)B、C、D是利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)。

　　4.從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值指的是( )。

　　A.企業(yè)的成本價(jià)值

　　B.企業(yè)的會(huì)計(jì)收益

　　C.企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

　　D.企業(yè)所有者權(quán)益的賬面價(jià)值

　　【答案】C

　　【解析】從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)****益的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，而不是其現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)收益。

　　5.下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是( )。

　　A.強(qiáng)調(diào)股東的首要地位

　　B.強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的首要地位

　　C.強(qiáng)調(diào)員工的首要地位

　　D.強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的首要地位

　　【答案】A

　　【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　6.某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢(xún)管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。下列各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是( )。

　　A.停止借款

　　B.解聘總經(jīng)理

　　C.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督

　　D.將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤

　　【答案】A

　　【解析】本題主要考核的知識(shí)點(diǎn)是所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：(1)解聘;(2)接收;(3)激勵(lì)。選項(xiàng)B、C屬于解聘方式;選項(xiàng)D屬于激勵(lì)方式。選項(xiàng)A屬于協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的協(xié)調(diào)方式。

　　7.下列各項(xiàng)中，不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式是( )。

　　A.市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并

　　B.債權(quán)人通過(guò)合同實(shí)施限制性借款

　　C.債權(quán)人停止借款

　　D.債權(quán)人收回借款

　　【答案】A

　　【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間的矛盾，通常采用的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款。市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并是所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的協(xié)調(diào)方式。

　　8.不能滿(mǎn)足既考慮了要避免企業(yè)追求短期行為，又考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是( )。

　　A.利潤(rùn)最大化

　　B.股東財(cái)富最大化

　　C.企業(yè)價(jià)值最大化

　　D.相關(guān)者利益最大化

　　【答案】A

　　【解析】利潤(rùn)最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，而且沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，其他三個(gè)目標(biāo)都能不同程度的避免企業(yè)短期行為，并考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　9.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是( )。

　　A.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

　　B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　C.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　D.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制

　　【答案】C

　　【解析】本題的考點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

　　10.某企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可的財(cái)務(wù)管理體制是( )。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相制約型

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可，企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)具備的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.考慮了資金時(shí)間價(jià)值因素

　　B.考慮了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值因素

　　C.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念

　　D.能夠避免企業(yè)的短期行為

　　【答案】ABD

　　【解析】相關(guān)者利益最大化才能體現(xiàn)合作共贏的價(jià)值理念。股東財(cái)富最大化目標(biāo)體現(xiàn)的是股東的利益。

　　2.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.考慮了資金時(shí)間價(jià)值

　　B.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

　　C.克服了短期行為

　　D.容易量化操作

　　【答案】ABC

　　【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化，不易操作，盡管對(duì)于上市公司，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是股價(jià)是受多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)價(jià)值。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　3.以“相關(guān)者利益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念

　　B.符合企業(yè)實(shí)際，便于操作

　　C.本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系

　　D.有利于克服管理上的片面性和短期行為

　　【答案】ACD

　　【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)過(guò)于理想化且無(wú)法操作，所以選項(xiàng)B不正確。

　　4.下列屬于通過(guò)采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方法有( )。

　　A.股票期權(quán)

　　B.績(jī)效股

　　C.接收

　　D.限制性借債

　　【答案】AB

　　【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵(lì)是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財(cái)富的措施。激勵(lì)有兩種基本方式，一是股票期權(quán);二是績(jī)效股。

　　5.下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法有( )。

　　A.解聘 B.接收

　　C.限制性借債 D.停止借款

　　【答案】CD

　　【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通�？梢圆捎玫姆绞桨�括：(1)限制性借債;(2)收回借款或停止借款。選項(xiàng)A、B為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間矛盾的方法。

　　6.下面關(guān)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)表述正確的有( )。

　　A.財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程

　　B.財(cái)務(wù)預(yù)算是指根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程

　　C.財(cái)務(wù)決策是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程

　　D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算過(guò)程

　　【答案】ABD

　　【解析】財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程;財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過(guò)程。

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