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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》:作業(yè)成本管理

更新時(shí)間:2013-03-08 09:10:34 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作,它是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。

  作業(yè)成本管理

  一、作業(yè)成本計(jì)算法及相關(guān)概念

  1.作業(yè)

  在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作,它是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。

  作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、生產(chǎn)加工,直至產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)銷售。在這一過程上,每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項(xiàng)作業(yè)。

  2.成本動(dòng)因(成本驅(qū)動(dòng)因素)

  指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因(引起相關(guān)成本對象的總成本發(fā)生變動(dòng)的因素)。

  (1)成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)。

  (2)成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。

  資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。(資源動(dòng)因被用來計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)對資源的耗用,運(yùn)用資源動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè),是作業(yè)成本法分配的第一個(gè)階段)

  作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系(作業(yè)動(dòng)因計(jì)量各種產(chǎn)品對作業(yè)耗用的情況,并被用來作為作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。是作業(yè)成本法分配的第二個(gè)階段)

  3.成本庫(作業(yè)中心)

  按照統(tǒng)一的作業(yè)動(dòng)因,將各種資源耗費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行的歸類

  4.作業(yè)成本計(jì)算法

  對所有作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地追蹤反映,進(jìn)行作業(yè)和成本對象的成本計(jì)量,并評價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的方法。

  它基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配,根據(jù)作業(yè)耗用資源的情況,將資源分配給作業(yè),再依照成本對象消耗作業(yè)的情況,把作業(yè)成本分配給成本對象。

  5.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法比較

  二、作業(yè)成本管理的意義

  1.作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的

  2.作業(yè)成本管理既是精確的成本計(jì)算系統(tǒng),也是改進(jìn)業(yè)績的工具。

  基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息,指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

  3.作業(yè)成本管理兩個(gè)維度(成本分配觀和流程觀)

  圖中垂直部分反映了成本分配觀,它說明成本對象引起作業(yè)需求,而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此,成本分配是從資源到作業(yè),再從作業(yè)到成本對象,而這一流程正是作業(yè)成本計(jì)算的核心。

  圖中水平部分反映了流程觀,它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因(成本動(dòng)因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績計(jì)量)的信息。流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)利用這些信息,可以改進(jìn)作業(yè)鏈,提高從外部顧客獲得的價(jià)值。

  三、流程價(jià)值分析

  1.基本思想

  流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,其思想是以作業(yè)來識(shí)別資源,將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來,確認(rèn)流程的成本動(dòng)因,計(jì)量流程的業(yè)績,從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

  2.分析內(nèi)容

  成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析和作業(yè)業(yè)績考核三個(gè)部分。

  (1)成本動(dòng)因分析

  產(chǎn)出量指標(biāo)不一定是作業(yè)發(fā)生的根本原因,必須進(jìn)行動(dòng)因分析,找出形成作業(yè)成本的根本原因,進(jìn)而采取相應(yīng)的措施改善作業(yè)。

  (2)作業(yè)分析(改善流程,流程價(jià)值分析的核心)

  主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程,以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。

 、倩緝(nèi)容

  分析和評價(jià)作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)和消除非增值作業(yè)

  首先需要將每一項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè),明確增值成本和非增值成本,然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小。

 、诎凑諏︻櫩蛢r(jià)值的貢獻(xiàn),作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè):

 、圩鳂I(yè)成本管理中成本節(jié)約的途徑。

  (3)作業(yè)業(yè)績考核

  財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值與非增值報(bào)告,以及作業(yè)成本趨勢報(bào)告。

  非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面,如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。

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