中級會計職稱《財務(wù)管理》知識點(diǎn)：利益沖突的協(xié)調(diào)

　　第一章 總論

　　利益沖突的協(xié)調(diào)內(nèi)容：

　　一、協(xié)調(diào)利益沖突的原則

　　盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。

　　二、所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)

　　1.矛盾的表現(xiàn)

　　經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(報酬)實現(xiàn)更多的財富。

　　2.解決辦法

　　為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，具體可以采取以下措施：

　　(1)解聘(通過所有者約束經(jīng)營者)

　　所有者對于經(jīng)營者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營者績效不佳，就解聘經(jīng)營者，經(jīng)營者為了不被解聘而被迫實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

　　(2)接收(通過市場約束經(jīng)營者)

　　如果經(jīng)營者經(jīng)營失誤，經(jīng)營不力，未采取一切措施使得企業(yè)價值提高，該公司就可能被其他公司強(qiáng)行接收，經(jīng)營者也會被解聘，從而迫使經(jīng)營者采取一切措施提高股東財富和企業(yè)價值。

　　(3)激勵(經(jīng)營者的報酬與績效掛鉤)

　　將經(jīng)營者的報酬與績效掛鉤，從而使得經(jīng)營者自覺提高股東財富和企業(yè)價值。激勵通常有兩種形式：一是“股票期權(quán)”方式，二是“績效股”形式。

　　績效股的方式不僅使得經(jīng)營者提高經(jīng)營績效，而且可能采取各種措施提升股價，從而增加所有者財富，經(jīng)營者也從中獲利。

　　三、所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)

　　1.矛盾的表現(xiàn)

　　債權(quán)人希望借款人按照約定的方式和對應(yīng)的風(fēng)險來使用借款，并按期收回利息和本金。

　　但是資金的使用者也就是所有者，可能會將借款改變用途，投資于比債權(quán)人預(yù)計風(fēng)險高的項目，從而獨(dú)占有高風(fēng)險獲得的額外盈利，若失敗則和債權(quán)人共同分擔(dān)損失;或者未經(jīng)同意發(fā)行新債使舊債價值降低。

　　2.解決辦法

　　(1)限制性借款：防止所有者損害自己利益行為出現(xiàn)

　　(2)收回借款或停止借款：發(fā)現(xiàn)所有者損害自己利益，采取保護(hù)自己的措施

　　【單選題】(2010年考題)某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是( )。

　　A.強(qiáng)化內(nèi)部人控制

　　B.解聘總經(jīng)理

　　C.加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督

　　D.將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤

　　『正確答案』A

　　『答案解析』協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：解聘、接收和激勵。選項B、C屬于解聘方式;選項D屬于激勵方式。

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