中級財(cái)務(wù)管理備考經(jīng)驗(yàn):集權(quán)與分權(quán)的選擇
更新時(shí)間:2012-12-21 11:16:14
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摘要 財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式,同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。財(cái)
財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式,同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán),需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征,以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。
1、業(yè)務(wù)關(guān)系 |
實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制 。 |
2、資本關(guān)系 |
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對集中財(cái)務(wù)管理體制的基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的的股份(如50%以上)之后,企業(yè)才有可能采取相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。 |
3、集中與分散的“成本”和“利益”的差異 |
(1)集中的成本主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降,
(2)分散的成本主要是可能發(fā)生各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)成體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離和財(cái)務(wù)資源利用效率的下降; |
4、環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 |
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進(jìn)行的,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨多變的市場環(huán)境,各所屬單位距離分散,所處行業(yè)不同,就很難實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制;
(2)企業(yè)規(guī)模越大信息源距企業(yè)總部傳遞信息所經(jīng)過的環(huán)節(jié)就越多,傳遞信息的耗時(shí)就越長,就越難以保證信息的質(zhì)量,也就很難實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制;
(3)管理者的管理水平越高,就越有助于更多的集中財(cái)權(quán)。 |
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