2013年中級會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)：成本歸口分級管理

成本歸口分級管理的含義

又稱成本管理責(zé)任制，指在企業(yè)總部集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。其目的是要進(jìn)行全過程、全員性的成本費(fèi)用管理。

歸口與分級的含義

 1、成本的歸口管理：指將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。

2、成本的分級管理：指按生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般從上到下分為三級：廠部、車間和班組。

（1）廠部成本費(fèi)用管理：
     廠部成本費(fèi)用管理是在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的。

（2）車間成本費(fèi)用管理：處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點(diǎn)。

     車間成本費(fèi)用管理是在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組和成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。

     以前，車間一般只進(jìn)行費(fèi)用或成本核算，但隨著車間管理職能的加強(qiáng)，近幾年來不少企業(yè)已把車間列作企業(yè)內(nèi)部的利潤核算單位，或者將某些重要的車間單獨(dú)設(shè)置為分廠，實(shí)行單獨(dú)核算。

（3）班組的成本費(fèi)用管理：在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。

成本歸口分級管理要注意兩個(gè)方面的關(guān)系

    １、要正確處理財(cái)務(wù)部門同其他有關(guān)部門在成本管理中的關(guān)系，以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結(jié)合起來。

    ２、要正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系，以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結(jié)合起來。