會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：成本費(fèi)用管理

更新時(shí)間：2012-09-04 10:04:06 來源：|0

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【考前分析】

　　成本費(fèi)用管理模式有成本歸口分級(jí)管理、成本性態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理。

　　一、成本歸口分級(jí)管理

　　成本歸口分級(jí)管理目的是要進(jìn)行全過程、全員性的成本費(fèi)用管理。

　　1、成本歸口管理：按照成本、費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口。

　　2、成本分級(jí)管理：從上到下分為三級(jí)：廠部、車間和班組。

　　(1)廠部成本費(fèi)用管理：

　　廠部成本費(fèi)用管理是在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的。

　　(2)車間成本費(fèi)用管理：處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點(diǎn)。

　　車間成本費(fèi)用管理是在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組和成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。

　　以前，車間一般只進(jìn)行費(fèi)用或成本核算，但隨著車間管理職能的加強(qiáng)，近幾年來不少企業(yè)已把車間列作企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)核算單位，或者將某些重要的車間單獨(dú)設(shè)置為分廠，實(shí)行單獨(dú)核算。

　　(3)班組的成本費(fèi)用管理：在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。

　　二、成本性態(tài)分析

　　成本性態(tài)是指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。按照成本性態(tài)，通?？梢詫⒊杀痉譃楣潭ǔ杀?、變動(dòng)成本和混合成本。

　　(一)、固定成本

　　1、概念：固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。

　　2、基本特征;固定成本總額不因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但單位固定成本會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈反方向變動(dòng)。

　　3.分類

　　(1)約束性固定成本：

　　約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期(經(jīng)營(yíng))決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的成本，所以，也稱“經(jīng)營(yíng)能力成本”，最能反映固定成本的特性。

　　如：保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租金、管理人員的基本工資等。

　　降低約束性固定成本的基本途徑：合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)酌量性固定成本

　　酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本，這些費(fèi)用發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng)。

　　如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)等。

　　降低酌量性固定成本的途徑厲行節(jié)約、精打細(xì)算、編制出積極可行的費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，防止浪費(fèi)和過度投資等。

　　【例題11：?jiǎn)芜x】下列項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的是( )

　　A職工培訓(xùn)費(fèi) B科研開發(fā)費(fèi) C 廣告費(fèi) D管理人員工資

　　【例題12：2009年單選題】企業(yè)為維持一定經(jīng)營(yíng)能力所必須負(fù)擔(dān)的最低成本是( )

　　A變動(dòng)成本 B 混合成本 C約束性固定成本 D酌量性固定成本

　　【例題13：2010年單選題】約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)的影響。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是(　)。

　　A.廠房折舊 B.廠房租金支出

　　C.高管人員基本工資 D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用

　　(二)、變動(dòng)成本

　　1、概念：變動(dòng)成本是指在特定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。如：直接材料、直接人工、按銷售量支付的推銷員傭金、裝運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)，以及按產(chǎn)量計(jì)量的固定資產(chǎn)折舊等。

　　2、基本特征：變動(dòng)成本總額因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)，但單位變動(dòng)成本不變。

　　3、分類：

　　(1)技術(shù)變動(dòng)成本：是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本，這種成本只要生產(chǎn)就必然會(huì)發(fā)生，若不生產(chǎn)，其技術(shù)變動(dòng)成本為零。

　　(2)酌量性變動(dòng)成本：是指通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可以改變的變動(dòng)成本。如按照銷售收入的一定比例支付的銷售傭金等。這種成本的特點(diǎn)是其單位變動(dòng)成本的發(fā)生額可由企業(yè)最高管理層決定。

　　(三)、混合成本

　　1.概念：

　　混合成本是介于固定成本和變動(dòng)成本之間的成本，總額因業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但不是成正比例關(guān)系。

　　2.分類???半變動(dòng)成本、階梯式成本、延期變動(dòng)成本和曲線成本

類型	特點(diǎn)
半變動(dòng)成本	有一個(gè)初始的固定基數(shù)，在此基數(shù)范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)，類似于固定成本；在此基數(shù)之上的其余部分，則隨著業(yè)務(wù)量的增加而成正比例增加。如固定電話座機(jī)費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)等。
半固定成本	又稱階梯式變動(dòng)成本，這類成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)的發(fā)生額是固定的，但當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)到一定限度，其發(fā)生額突然跳躍到一個(gè)新的水平，然后在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的一定限度內(nèi)，發(fā)生額又保持不變，直到另一個(gè)新的跳躍。如企業(yè)的管理員、運(yùn)貨員、檢驗(yàn)員的工資等。
延期變動(dòng)成本	在業(yè)務(wù)量的一定范圍內(nèi)有一個(gè)固定不變的基數(shù)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超出了這個(gè)范圍，它就與業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)成正比例變動(dòng)。
曲線變動(dòng)成本	通常有一個(gè)不變的初始量，相當(dāng)于固定成本，在這個(gè)初始量的基礎(chǔ)上，隨著業(yè)務(wù)量的增加，成本也逐漸變化，但它與業(yè)務(wù)量的關(guān)系是非線性的。　（1）遞增曲線成本：增加幅度是遞增的，如累進(jìn)計(jì)件工資，違約金。（2）遞減曲線成本：增加幅度是遞減的。如有價(jià)格折扣或優(yōu)惠條件下的水、電消費(fèi)成本、“費(fèi)用封頂”的通信服務(wù)費(fèi)。