會計職稱中級財務管理 復習資料：預算管理(2)

　　第二節(jié) 預算的編制方法與程序$lesson$

　　一、預算的編制方法

　　(一)固定預算與彈性預算編制方法

　　固定預算

　　1、含義：又稱靜態(tài)預算編制方法，是指在編制預算時，根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為基礎(chǔ)來編制的預算。

　　2、缺點：過于呆板、可比性差。

　　3、適用：適用于固定費用或數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。

　　彈性預算

　　1、含義：是在成本習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)本、量、利之間的依存關(guān)系，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算。該方法是為了彌補固定預算的缺陷而產(chǎn)生的。編制彈性預算所依據(jù)的業(yè)務量可能是產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量等。

　　2、優(yōu)點：預算范圍寬、可比性強。

　　3、適用：適用于與業(yè)務量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預算項目。

　　4、編制方法：

　　(1)公式法：設(shè)：費用預算總額為Y;固定費用為a;業(yè)務量為X;單位變動費用為b。

　　它們之間的關(guān)系為：Y=a+bX

　　優(yōu)點：①在一定范圍內(nèi)預算可以隨業(yè)務量變動而變動;②可比性和適應性強;③編制預算的工作量小。

　　缺點：按公式進行成本分解比較麻煩。

　　(2)列表法：指通過列表的方式，將與各種業(yè)務量相對應的預算數(shù)列示出來的一種彈性預算編制方法。

　　優(yōu)點：可以直接從表中查得各種業(yè)務量下的成本費用預算，無需再另行計算。

　　缺點：①工作量較大;②由于預算數(shù)不能隨業(yè)務量變動而變動，彈性仍然不足。

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