中級(jí)財(cái)務(wù)管理 復(fù)習(xí)指導(dǎo)：財(cái)務(wù)管理體制(2)

　　二、集權(quán)與分權(quán)的選擇(影響集權(quán)與分權(quán)的因素)$lesson$

　　1、業(yè)務(wù)關(guān)系 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之則相反。

　　2、資本關(guān)系 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理體制的基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的的股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

　　3、集中與分散的“成本”和“利益”的差異 集中的成本主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的成本主要是可能發(fā)生各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)成體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離和財(cái)務(wù)資源利用效率的下降;集中的利益主要是能使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率，分散的利益主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和提高各所屬單位的積極性。

　　4、環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進(jìn)行的，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境，各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同，就很難實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制;企業(yè)規(guī)模越大信息源距企業(yè)總部傳遞信息所經(jīng)過的環(huán)節(jié)就越多，傳遞信息的耗時(shí)就越長，就越難以保證信息的質(zhì)量，也就很難實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制;管理者的管理水平越高，就越有助于更多的集中財(cái)權(quán)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　(二)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則

　　(三)明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想的原則

　　(四)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則

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