會(huì)計(jì)職稱考前沖刺(9)
四、計(jì)算題
1.某企業(yè)2008年有關(guān)預(yù)算資料如下:
(1)該企業(yè)2~7月份的銷售收入分別為300000元、400000元、500000元、600000元、700000元和800000元。每月的銷售收入中,當(dāng)月收到現(xiàn)金60%,下月收到現(xiàn)金30%,下下月收到現(xiàn)金10%。
(2)各月直接材料采購(gòu)金額按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算。所購(gòu)材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50%。
(3)該企業(yè)4~6月份的制造費(fèi)用分別為40000元、45000元和70000元,其中包括非付現(xiàn)費(fèi)用每月10000元。4~6月份的銷售費(fèi)用分別為25000元、30000元和35000元,每月的非付現(xiàn)銷售費(fèi)用均為5000元。4~6月份的管理費(fèi)用均為50000元,其中非付現(xiàn)費(fèi)用每月為20000元。
(4)該企業(yè)4月份購(gòu)置固定資產(chǎn),需要現(xiàn)金15000元。
(5)該企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí),向銀行借款(借款為1000元的倍數(shù));在現(xiàn)金有多余時(shí),歸還銀行借款(還款也為1000元的倍數(shù))。借款在期初,還款在期末,借款年利率為12%,每季末支付利息。
(6)該企業(yè)月末現(xiàn)金余額范圍為6000~7000元。其他資料見下表:
2008年4~6月份現(xiàn)金預(yù)算
單位:元
2.某企業(yè)年需用甲材料180000千克,單價(jià)為10元/千克,每次訂貨費(fèi)用為400元,單位存貨的年持有成本為1元。要求計(jì)算:
(1)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量;
(2)經(jīng)濟(jì)訂貨批量平均占用資金;
(3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的存貨相關(guān)總成本;
(4)年度最佳訂貨批次;
(5)最佳訂貨周期(1年按360天計(jì)算)。
3.D公司為投資中心,下設(shè)甲、乙兩個(gè)利潤(rùn)中心,相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:
資料一:甲利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為38000元,變動(dòng)成本總額為14000元,利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元,利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。
資料二:乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)為30000元,利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)為22000元。
資料三:D公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為33000元,投資額為200000元,該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%。
要求:
(1)根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤(rùn)中心的下列指標(biāo):
?、倮麧?rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額;
②利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn);
?、鄄块T邊際貢獻(xiàn)。
(2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。
(3)根據(jù)資料三計(jì)算D公司的剩余收益。
4.中大公司2009年在不考慮捐贈(zèng)支出的情況下,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)應(yīng)納稅所得額為20000萬(wàn)元,利潤(rùn)總額22000萬(wàn)元,企業(yè)所得稅稅率為25%,預(yù)計(jì)企業(yè)2010年盈利狀況比2009年有所提高。企業(yè)為提高知名度決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)3000萬(wàn)元,提出以下三種方案:
[方案1]直接向?yàn)?zāi)區(qū)群眾進(jìn)行捐贈(zèng)。
[方案2]通過(guò)境內(nèi)非營(yíng)利的社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)。
[方案3]通過(guò)境內(nèi)非營(yíng)利的社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān),2009年年底一次捐贈(zèng)2400萬(wàn)元,2010年度再捐贈(zèng)600萬(wàn)元。
要求:請(qǐng)從稅務(wù)角度選擇最佳的方案。
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