2011年《中級財務管理》輔導：財務預算(7)

　　8.編制期末存貨預算

　　期末存貨預算是指為規(guī)劃一定預算期末的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和原材料預計成本水平而編制的一種日常業(yè)務預算。

　　編制程序：

　　(1)按存貨的具體項目分別編制預算

　　(2)匯總各項存貨的期末余額(通常期末存貨預算也只編制年末預算，不編制分季度預算)

　　某期期末存貨余額

　　=該期在產(chǎn)品存貨期末余額+該期產(chǎn)成品存貨期末余額+該期原材料存貨期末余額

　　9.編制銷售費用預算

　　銷售費用預算的編制方法與制造費用預算的編制方法非常接近，也可將其劃分為變動性和固定性兩部分費用。但對隨銷售量成正比例變動的那部分變動性銷售費用，只需要反映各個項目的單位產(chǎn)品費用分配額即可。對于固定性銷售費用，只需要按項目反映全年預計水平。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　銷售費用預算也要編制相應的現(xiàn)金支出預算相關計算公式為

　　某期某種產(chǎn)品預計的變動性銷售費用現(xiàn)金支出

　　=該種產(chǎn)品單位變動性銷售費用分配額×該期該種產(chǎn)品預計銷售量

　　固定性銷售費用的現(xiàn)金支出=(全年固定性銷售費用的預算總額-非付現(xiàn)成本)/4

　　10.編制管理費用預算

　　管理費用預算的編制可采用按項目反映全年預計水平的方法

　　在編制管理費用總額預算的同時還需要分季度編制管理費用現(xiàn)金支出預算。

　　相關計算公式為：

　　某季度預計管理費用現(xiàn)金支出=(該年度預計管理費用-預計年折舊費-預計年攤銷費)/4

　　11.編制經(jīng)營決策預算

　　經(jīng)營決策預算是指與短期經(jīng)營決策密切相關的特種決策預算。

　　該類預算的主要目標是通過制定最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營決策和存貨控制決策來合理地利用或調(diào)配企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種資源。

　　本類預算通常是在根據(jù)短期經(jīng)營決策確定的最優(yōu)方案基礎上編制的，因而需要直接納入日常業(yè)務預算體系，同時也將影響現(xiàn)金預算等財務預算。

　　二、投資決策預算---資本支出預算

　　由于這類預算涉及到長期建設項目的投資投放與籌措等，并經(jīng)?？缒甓?，因此，除個別項目外一般不納入日常業(yè)務預算，但應計入與此有關的現(xiàn)金預算與預計資產(chǎn)負債表。

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