2010年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo)：財(cái)務(wù)預(yù)算(7)

　　8.編制期末存貨預(yù)算

　　期末存貨預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期末的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和原材料預(yù)計(jì)成本水平而編制的一種日常業(yè)務(wù)預(yù)算。

　　編制程序：

　　(1)按存貨的具體項(xiàng)目分別編制預(yù)算

　　(2)匯總各項(xiàng)存貨的期末余額(通常期末存貨預(yù)算也只編制年末預(yù)算，不編制分季度預(yù)算)

　　某期期末存貨余額

　　=該期在產(chǎn)品存貨期末余額+該期產(chǎn)成品存貨期末余額+該期原材料存貨期末余額

　　9.編制銷售費(fèi)用預(yù)算

　　銷售費(fèi)用預(yù)算的編制方法與制造費(fèi)用預(yù)算的編制方法非常接近，也可將其劃分為變動(dòng)性和固定性兩部分費(fèi)用。但對(duì)隨銷售量成正比例變動(dòng)的那部分變動(dòng)性銷售費(fèi)用，只需要反映各個(gè)項(xiàng)目的單位產(chǎn)品費(fèi)用分配額即可。對(duì)于固定性銷售費(fèi)用，只需要按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　銷售費(fèi)用預(yù)算也要編制相應(yīng)的現(xiàn)金支出預(yù)算相關(guān)計(jì)算公式為

　　某期某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)的變動(dòng)性銷售費(fèi)用現(xiàn)金支出

　　=該種產(chǎn)品單位變動(dòng)性銷售費(fèi)用分配額×該期該種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量

　　固定性銷售費(fèi)用的現(xiàn)金支出=(全年固定性銷售費(fèi)用的預(yù)算總額-非付現(xiàn)成本)/4

　　10.編制管理費(fèi)用預(yù)算

　　管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采用按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平的方法

　　在編制管理費(fèi)用總額預(yù)算的同時(shí)還需要分季度編制管理費(fèi)用現(xiàn)金支出預(yù)算。

　　相關(guān)計(jì)算公式為：

　　某季度預(yù)計(jì)管理費(fèi)用現(xiàn)金支出=(該年度預(yù)計(jì)管理費(fèi)用-預(yù)計(jì)年折舊費(fèi)-預(yù)計(jì)年攤銷費(fèi))/4

　　11.編制經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算

　　經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算是指與短期經(jīng)營(yíng)決策密切相關(guān)的特種決策預(yù)算。

　　該類預(yù)算的主要目標(biāo)是通過制定最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和存貨控制決策來合理地利用或調(diào)配企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源。

　　本類預(yù)算通常是在根據(jù)短期經(jīng)營(yíng)決策確定的最優(yōu)方案基礎(chǔ)上編制的，因而需要直接納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算體系，同時(shí)也將影響現(xiàn)金預(yù)算等財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　二、投資決策預(yù)算---資本支出預(yù)算

　　由于這類預(yù)算涉及到長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目的投資投放與籌措等，并經(jīng)?？缒甓?，因此，除個(gè)別項(xiàng)目外一般不納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但應(yīng)計(jì)入與此有關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

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