2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》每日一練(10月8日)

編輯推薦：2020年10月中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》每日一練匯總

單項(xiàng)選擇題

1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問(wèn)題是( )。

A.利潤(rùn)分配無(wú)序

B.削弱所屬單位主動(dòng)性

C.資金成本增大

D.資金管理分散

2、某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型是( )。

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.自主型

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

多項(xiàng)選擇題

3、公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有( )。

A.解聘

B.接收

C.收回借款

D.授予股票期權(quán)

4、下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的因素有( )。

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

C.企業(yè)規(guī)模

D.企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)包括( )。

A.有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源

B.有利于適應(yīng)市場(chǎng)的彈性

C.有利于決策的統(tǒng)一化

D.有利于因地制宜搞好業(yè)務(wù)

答案見(jiàn)第二頁(yè)

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參考答案

1、

【答案】B

【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。選項(xiàng) B 正確。

2、

【答案】A

【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，要求企業(yè)管理高層素質(zhì)較高，有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)的體系。所以選 A。

3、

【答案】ABD

【解析】協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者和股東之間的利益沖突的方法：解聘、接受、授予股票期權(quán)與績(jī)效股。收回借款是解決所有者與債權(quán)人之間利益沖突的方法。所以選擇 ABD。

4、

【答案】ABCD

【解析】影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的因素有：企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理層素質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。所以選 ABCD。

5、

【答案】AC

【解析】集權(quán)制因其決策程序相對(duì)復(fù)雜而會(huì)失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，因此，選項(xiàng) B 的說(shuō)法不正確;因地制宜地搞好業(yè)務(wù)是分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)，因此，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤，選項(xiàng) A、C 是集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)。

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