2019中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)：所有者與經(jīng)營(yíng)者沖突與協(xié)調(diào)

所有者與經(jīng)營(yíng)者沖突與協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有者(委托人)與經(jīng)營(yíng)者(代理人)之間是委托代理關(guān)系。

1.所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)

所有者目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)資本保值增值，股東財(cái)富的最大化。

經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)：獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.二者利益沖突的表現(xiàn)

經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬和享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn);所有者希望以較小的代價(jià)(支付給經(jīng)營(yíng)者較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多地財(cái)富

3.協(xié)調(diào)方法

監(jiān)督+激勵(lì)(紅蘿卜+大棒)

(1)解聘：是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者辦法。

(2)接收：是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者辦法。

(3)激勵(lì)：將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財(cái)富的措施。通常有兩種具體方式：①“股票期權(quán)”方式;②“績(jī)效股”方式。(具體內(nèi)容第九章股權(quán)激勵(lì))。

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