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2018年中級會計職稱《財務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題:第八章第四節(jié)責(zé)任成本管理

更新時間:2018-07-11 10:22:11 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽128收藏12

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摘要 應(yīng)廣大學(xué)員的需求,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家提供各章節(jié)試題“2018年中級會計職稱《財務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題:第八章第四節(jié)責(zé)任成本管理”考生在每天學(xué)習(xí)第八章成本管理知識點后,需要做些對應(yīng)的試題來鞏固當(dāng)天學(xué)習(xí)的考點,本文可以測出學(xué)過的知識點是否掌握。
單項選擇題

1、在企業(yè)責(zé)任成本管理中,責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要指標(biāo),其構(gòu)成內(nèi)容是()。

A.產(chǎn)品成本之和

B.固定成本之和

C.可控成本之和

D.不可控成本之和

【答案】C

【解析】責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有的可控成本之和就是其責(zé)任成本。

2、既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系,又可使個別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是()。

A.可控成本

B.利潤總額

C.剩余收益

D.投資利潤率

【答案】C

3、某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時,廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款,同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可以認(rèn)為,該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是()。

A.市場價格

B.協(xié)商價格

C.雙重價格

D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價

【答案】C

【解析】交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ),屬于雙重價格。

4、作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定依據(jù),下列各項中,能夠較好滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方管理需要的是()。

A.市場價格

B.雙重價格

C.協(xié)調(diào)價格

D.成本加成價格

【答案】B

【解析】采用雙重價格,買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價格,能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。

5、以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時,該協(xié)商價格的下限通常是()

A.單位市場價格

B.單位變動成本

C.單位制造成本

D.單位標(biāo)準(zhǔn)成本

【答案】B

【解析】協(xié)商價格的上限是市場價格,下限則是單位變動成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時,會導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。

多項選擇題

1、根據(jù)責(zé)任成本管理基本原理,成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)??煽爻杀緫?yīng)具備的條件有()

A.該成本是成本中心可計量的

B.該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見的

C.該成本是成本中心可調(diào)節(jié)和控制的

D.該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的

【答案】ABC

【解析】可控成本是指成本中可以控制的各種耗費,它應(yīng)具備三個條件:1) 可以預(yù)見;2)可以計量;3)可以調(diào)節(jié)和控制。

2、下列各項指標(biāo)中,根據(jù)責(zé)任中心權(quán),責(zé),利關(guān)系,適用于利潤中心業(yè)績評價的有()。

A.部門邊際貢獻(xiàn)

B.可控邊際貢獻(xiàn)

C.投資報酬率

D.剩余收益

【答案】AB

判斷題

1、在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時,使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報酬率指標(biāo)。()

【答案】×

【解析】在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時,使用投資報酬率指標(biāo)優(yōu)于剩余收益指標(biāo)。

計算題

1、某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心,本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元,銷售變動成本120萬元,該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬元,不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬元。則該利潤中心的考核指標(biāo)計算如下:

(1)邊際貢獻(xiàn)=200-120=80萬元

(2)可控邊際貢獻(xiàn)=80-20=60萬元

(3)部門邊際貢獻(xiàn)=60-10=50萬元

2、某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量3500件,單位成本150元,實際產(chǎn)量4000件,成本l45.5元,那么,該成本中心的考核指標(biāo)計算為:

預(yù)算成本節(jié)約額=150×4000-145.5×4000=18000(元)

預(yù)算成本節(jié)約率=18000/(150×4000)×100%=3%

結(jié)果表明,該成本中心的成本節(jié)約額為18000元,節(jié)約率為3%。

分享到: 編輯:趙靜

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