2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》第一章第四節(jié)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　一、財(cái)務(wù)管理體制概述

　　1.含義：明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度(環(huán)球網(wǎng)校提供集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)容)

　　2.核心：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限(集權(quán)VS分權(quán))

　　3.意義：決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式

　　二、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　1.含義①企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán);②企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

　　2.優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)

　?、僬宫F(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策統(tǒng)一化、制度化，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　②有利于聚合資源優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等，從而降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。——資源利用效率較高

　　缺點(diǎn)

　　①集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力。

　?、趯?duì)企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高。

　　③因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。——決策效率低下

　　④必須建立能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過(guò)程控制的相關(guān)成本。

　　三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

　　1.含義

　　集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

　　2.特點(diǎn)——取長(zhǎng)補(bǔ)短

　　制度;應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。

　　管理;利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。

　　經(jīng)營(yíng);充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

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　　【摘要】2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為9月10日-12日舉行，中級(jí)會(huì)計(jì)師考生開(kāi)始進(jìn)行備考，環(huán)球網(wǎng)校為了讓考生更好的進(jìn)行備考發(fā)布“2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》第一章第四節(jié)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制”，希望中級(jí)會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真?zhèn)淇迹侠戆才艑W(xué)習(xí)時(shí)間，提前制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，以下是環(huán)球網(wǎng)校為你提供《財(cái)務(wù)管理》第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制。祝中級(jí)會(huì)計(jì)師考生學(xué)習(xí)愉快

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