2015年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》集權(quán)與分權(quán)練習(xí)題
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提示2015年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》考試時(shí)間9月12日,距離考試越來越近,現(xiàn)在考生要注意學(xué)習(xí)的查漏補(bǔ)缺,往往查漏補(bǔ)缺做好的方法就是多做些習(xí)題檢驗(yàn)自己,就起到了很好的作用。《財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題中包含了教材中所有的知識(shí)點(diǎn)。網(wǎng)校整理并提供“2015年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》集權(quán)與分權(quán)練習(xí)題”,希望考生通過練習(xí)能把知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通,請(qǐng)考生重視練習(xí)財(cái)務(wù)管理。祝你順利通關(guān)
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單項(xiàng)選擇題
1、某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股子公司采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,下列各項(xiàng)中,集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是( )。
A.擔(dān)保權(quán)
B.收益分配權(quán)
C.投資權(quán)
D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)
【正確答案】D
【答案解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制時(shí),具體應(yīng)集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán),固定資產(chǎn)購(gòu)置券,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。
2、某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán),該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.集權(quán)和分權(quán)相制約型
【正確答案】C
【答案解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是:企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
3、某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.自主型
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【正確答案】A
【答案解析】因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,且當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好,所以最適宜該集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制類型是集權(quán)型。
4、U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),其典型特征是( )。
A.集權(quán)控制
B.分權(quán)控制
C.多元控制
D.分層控制
【正確答案】A
【答案解析】U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。
5、如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理,這樣的企業(yè)組織形式為( )。
A.U型組織
B.H型組織
C.M型組織
D.V型組織
【正確答案】A
【答案解析】U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán),企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。
判斷題
1、由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨(dú)立的法人,是典型的分權(quán)組織,因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。 ( )
【正確答案】×
【答案解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入,H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化??偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?,F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。
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