2023年中級經(jīng)濟師《工商管理》考試高頻考點精講：薪酬管理
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本篇文章主要講解了《工商管理》考試高頻考點，其中主要講解了薪酬的概念與構(gòu)成、企業(yè)薪酬制度設計的原則、基本薪酬設計等內(nèi)容，大家要重點掌握。
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一、薪酬的概念與構(gòu)成
薪酬是由直接和間接的薪酬構(gòu)成，如果出題者問，打在我們工資卡上的是不是就是薪酬，這就要注意了，只是一部分，還有各種間接的薪酬。 其薪酬構(gòu)成介紹如下：
(1) 基本薪酬
用能力或者技能來承擔工作，所獲得的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，就是基本薪酬。
【也就是工資條中基本不變的薪資?！?/p>
(2)激勵薪酬
激勵薪酬就是具有變動性質(zhì)的經(jīng)濟收入。
【根據(jù)每個月績效表現(xiàn)結(jié)果而變化的收入，由于表現(xiàn)結(jié)果不同所以是變動的?！?/p>
(3)間接薪酬
間接，就是各種福利。與績效無直接關系，因具有普遍性，即“人人都有份”。
二、企業(yè)薪酬制度設計的原則
1、公平原則
指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。又分為三種：
(1)外部公平【指跟同行要同一水平】
(2)內(nèi)部公平【指同一職務之間按貢獻水平應一致】
(3)員工個人公平【相同工作，報酬要與其績效相匹配】
2、競爭原則
【應高于】企業(yè)中比較重要的職位，企業(yè)提供應高于同一地區(qū)或同行的薪酬，主要是使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力。
3、激勵原則
【提高積極性】
【激勵原則對應的就是內(nèi)部公平。不同的職位承擔的工作任務不一樣，應該拉開差距，這樣才能不吃大鍋飯，否則都不干活了?！?/p>
4、量力而行原則
【考慮自身，避免過高或過低?！?/p>
5、合法原則
【做到合法合理付酬】
三、基本薪酬設計
(一)基本薪酬設計的前提，前提是什么?指薪酬調(diào)查的實施。步驟如下：
1. 薪酬調(diào)查的實施
收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市場薪酬水平的過程。實施有五個步驟：
①選擇需要調(diào)查的職位
②確定調(diào)查的范圍
③確定調(diào)查的項目
④進行實際調(diào)查
⑤調(diào)查結(jié)果的分析
【注意第一步與最后一步是指什么。】
2. 薪酬等級的建立
【熟悉公式，熟悉相關計算】
以職位為導向的基本薪酬制度的設計，包括4 種方法：(重點，此處教大家如何識別關鍵詞)
區(qū)間最高值=區(qū)間中值×(1+薪酬浮動率)
區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1-薪酬浮動率)
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