2020年中級經(jīng)濟師《工商管理》近5年真題考點：企業(yè)經(jīng)營決策的方法
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企業(yè)經(jīng)營決策的方法
【考點點評】
本考點主要有：
定性決策方法(腦風暴法、德爾菲法、名義小組法和哥頓法)、定量決策方法(確定型決策方法和風險型決策方法)、不確定型決策方法(樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則)。
本考點主要涉及計算題的考核，可出單選題或者案例分析題，每年必涉及到案例題，但案例題和單選題難度一致，主要考查盈虧平衡點和不確定型決策方法的五種原則。不確定型決策方法的五種原則中考試幾率最大的是“折中原則和后悔值原則”。難度不大，每年只是涉及數(shù)據(jù)的變化，考核的計算方式不變。主要是需要大家熟記公式、多練習、多思考。
【案例截取】
某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率，同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應鐵礦石，另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓す⿷叨虽摬漠a(chǎn)品。實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有 A 產(chǎn)品、B 產(chǎn)品、C 產(chǎn)品、D 產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算;在市場調(diào)查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位：百萬元)。
若采用后悔值原則進行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團應選擇的方案為生產(chǎn)( )。
A. A 產(chǎn)品
B. D 產(chǎn)品
C. B 產(chǎn)品
D. C 產(chǎn)品
【答案】C
【解析】本題的考點后悔值原則。具體步驟如下：第一，計算每個產(chǎn)品在每種市場狀態(tài)下的后悔值，在表格中用( )來表示。
第二，A 產(chǎn)品的后悔值分別為(30,10,40);B 產(chǎn)品的后悔值分別為(15,20,0);C 產(chǎn)品的后悔值分別為(10,15，70);D 產(chǎn)品的后悔值分別為(0,0,80).第三，ABCD 產(chǎn)品的最大后悔值分別為(40,20,70,80)。第四，選一個最小后悔值為 20，即 B 產(chǎn)品。
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