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2020年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題:職位評價的流程及方法

更新時間:2020-09-23 13:21:29 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽129收藏25

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編輯推薦:2020年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題匯總

職位評價的流程及方法

一、職位評價的定義

在工作分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地對各職位的價值進(jìn)行評價,從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對價值 及相互關(guān)系的過程。職位評價過程中應(yīng)注意的事項包括:

(1)職位評價是對職位的評價而非對任職者的評價;

(2)職位評價是對正;蛞话闼降脑u價而非特殊業(yè)績的評價

(3)職位評價是對目前而非過去或未來職位狀況的評價 。

二、職位評價的原則

1.系統(tǒng)性原則:職位評價不是孤立進(jìn)行的,它是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁,本身也 是系統(tǒng)。

2.戰(zhàn)略性原則:各個職位必須從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及實際現(xiàn)狀出發(fā)選擇評價要素。

3.標(biāo)準(zhǔn)化原則:對同一企業(yè)內(nèi)不同職位間的評價體系、評價方法和評價程序做出的統(tǒng)一規(guī)定。

4.員工參與原則:提高職位評價的透明性和公正性,增強(qiáng)職位評價結(jié)果的合理性。

5.結(jié)果公開原則:降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象,提高員工對薪酬的滿意度。

6.實用性原則

三、職位評價流程

1.準(zhǔn)備階段

(1)明確職位評價的目的。

(2)了解企業(yè)現(xiàn)狀。

(3)確定職位說明書:工作分析的重要成果文件,其中包含了職位職責(zé)、權(quán)限、任職資格、工作 環(huán)境等重要的職位信息,是職位評價的主要信息來源。

(4)建立職位評價委員會。(職位評價指導(dǎo)委員會、職位評價實施委員會、分析小組和申訴委員 會)

(5)選擇標(biāo)桿職位。職位職責(zé)和任職資格條件差異不大的一般化職位。標(biāo)桿職位數(shù)目一般占企業(yè) 中全部職位的 10%~15 %。

(6)建立職位評價體系。

2.實施階段

(1)對職位評價者進(jìn)行培訓(xùn)(評價目的、意義,方法,流程)。

(2)職位的初評和正式評價。

(3)與員工進(jìn)行溝通并建立申訴機(jī)制和程序。

3.完善與維護(hù)階段

(1)日常維護(hù)

(2)定期維護(hù)

【經(jīng)典例題】

關(guān)于職位評價方法的說法,正確的是( )。

A.排序法是比較復(fù)雜的定量化評價方法

B.分類法的缺點(diǎn)是等級定義困難

C.要素計點(diǎn)法的最大優(yōu)點(diǎn)在于簡單易行

D.因素比較法的準(zhǔn)確性和公平性容易達(dá)到員工的肯定

【答案】B

【解析】分類法的缺點(diǎn)在于等級定義比較困難,存在較大的主觀因素。排序法是職位評價中使用 較早的一種較為簡單、最易理解的評價方法。要素計點(diǎn)法的設(shè)計與實施都比較復(fù)雜,因此對管理水平 要求較高,主要適用于大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位。由于因素比較法不易理解,因此員工對其準(zhǔn)確性 和公平性容易產(chǎn)生質(zhì)疑。

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