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2020年中級經(jīng)濟師《旅游經(jīng)濟》考試內(nèi)容與要求:第二部分飯店經(jīng)營管理

更新時間:2020-05-04 13:37:19 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽27收藏10

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摘要 2020年中級旅游經(jīng)濟考試大綱已發(fā)布,為幫助大家了解中級旅游經(jīng)濟考試內(nèi)容與要求,環(huán)球網(wǎng)校小編特整理分享“2020年中級經(jīng)濟師《旅游經(jīng)濟》考試內(nèi)容與要求:第二部分飯店經(jīng)營管理”以下分享了2020年中級經(jīng)濟師旅游經(jīng)濟科目考試內(nèi)容與要求,請考生認真閱讀。

編輯推薦:2020年中級經(jīng)濟師考試大綱及大綱變化解讀匯總

2020年中級經(jīng)濟師《旅游經(jīng)濟》考試內(nèi)容與要求

第二部分 飯店經(jīng)營管理

7. 飯店競爭力管理。理解飯店發(fā)展戰(zhàn)略特征與類型,選擇并實施飯店發(fā)展戰(zhàn)略;理解競爭的要素,分析競爭力量,比選與實施飯店競爭戰(zhàn)略;分析創(chuàng)新阻力,把握創(chuàng)新方法,運用創(chuàng)新管理機制推進創(chuàng)新管理;識別飯店危機特征,開展危機防范管理,正確處理外生型危機、內(nèi)生型危機與輿情危機。

8. 飯店品牌管理。識別飯店品牌含義、類型、功能,進行飯店品牌的價值定位、市場定位、品牌結(jié)構(gòu)定位,理解飯店服務(wù)的涵義、服務(wù)品質(zhì)的構(gòu)成與特點,設(shè)計服務(wù)品質(zhì)規(guī)范、服務(wù)提供規(guī)范與服務(wù)控制規(guī)范,實施服務(wù)品質(zhì)控制,選擇科學(xué)的依據(jù)、標準與方法評價服務(wù)品質(zhì),開展品牌傳播活動,實施品牌保護,實現(xiàn)品牌資產(chǎn)價值。

9. 飯店營銷管理。理解飯店營銷特點,明確飯店營銷管理過程,把握營銷管理發(fā)展趨勢;理解飯店營銷組合策略的內(nèi)容,實施飯店“4Ps”營銷管理策略;設(shè)計與實施飯店網(wǎng)絡(luò)營銷;識記綠色飯店的特征,實施綠色飯店創(chuàng)建管理;設(shè)計飯店顧客關(guān)系管理系統(tǒng),選擇并實施顧客關(guān)系營銷策略。

10. 飯店業(yè)務(wù)管理。理解飯店大堂氛圍管理,識記飯店前廳接待管理主要環(huán)節(jié)及要求,明確客賬管理與OTA業(yè)務(wù)管理要求,理解客房硬件設(shè)計的原則、要求與服務(wù)管理的基本要求,實施客房收益管理,理解飯店餐飲管理特點,制定飯店餐飲設(shè)施功能配置、餐飲經(jīng)營方式、菜系品種與價格的決策,實施餐飲收益管理,理解飯店設(shè)備管理、能源管理的特點與要求,理解設(shè)備管理基本環(huán)節(jié)及要求,合理選擇與應(yīng)用新的技術(shù)。

11. 飯店人力資源管理。理解人力資源特征與人力資源管理的主要指標,實施能本管理、契約式管理、壓力管理,進行員工招聘決策,選擇員工招聘甄選方法,實施員工招聘評估,進行員工培訓(xùn)工作,實施員工配置管理,選擇恰當(dāng)?shù)目冃Э荚u方法實施績效考評,避免績效考評誤區(qū),開展員工績效面談,識別飯店薪酬構(gòu)成,確定薪酬管理原則,設(shè)計薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)模式,依法支付員工薪酬。

12. 飯店財務(wù)管理。理解飯店財務(wù)預(yù)算編制的原則與程序,選擇財務(wù)預(yù)算編制方法,編制飯店財務(wù)預(yù)算,選擇固定資產(chǎn)折舊方法,計算固定資產(chǎn)折舊,控制飯店的現(xiàn)金收入、應(yīng)收賬款與存貨,理解飯店成本費用分類與構(gòu)成,比選成本費用控制方法,運用變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負債比率、盈利能力等經(jīng)濟指標,實施飯店財務(wù)分析。

13. 飯店新業(yè)態(tài)管理。識別精品飯店的特征與評定要求,理解精品飯店的創(chuàng)建與管理;詮釋文化主題飯店的概念與核心要素,分析文化主題飯店的基本條件與要求,開展文化主題概念、氛圍與活動等的創(chuàng)建與管理;理解旅游民宿的概念與特點,監(jiān)控旅游民宿的等級及評定;分析共享經(jīng)濟理念與特點,理解共享住宿的界定與特點,明確共享住宿的管理要求與服務(wù)規(guī)范,推動飯店新業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

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