2020中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》?？键c(diǎn)練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略分析

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1.【例題：單選題】企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。

A.價值鏈分析法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.波士頓矩陣分析法

2.【例題：多選題】：在下列方法中，適合企業(yè)外部環(huán)境分析的方法有()

A.外部因素評價矩陣法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.行業(yè)競爭五力模型

E. 行業(yè)生命周期法

3.【真題：單選題】：從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于( )。

A. 形成期

B. 成長期

C. 成熟期

D. 衰退期

4.【真題：單選題】某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為( )。

A.關(guān)系競爭力

B.環(huán)境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

5.【真題：單選題】：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是( )。

A、技術(shù)開發(fā)

B、采購

C、成品儲運(yùn)

D、人力資源管理

6.【真題 單選題】：在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是( )。

A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高

7.【真題：單選題】：某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于( )。

A. 形成期

B. 成長期

C. 成熟期

D. 衰退期

8.【真題：單選題】：SWOT分析法中的S和T是指( )。

A.機(jī)會和劣勢

B.優(yōu)勢和機(jī)會

C.優(yōu)勢和威脅

D.劣勢和威脅

9.【真題：單選題】根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和( )。

A. 供應(yīng)者的談判能力

B. 生產(chǎn)者的談判能力

C. 銷售者的談判能力

D. 使用者的談判能力

答案見下頁

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1.【答案】B

【解析】PESTEL分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。

2.【答案】ABDE

【解析】外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，PESTEL分析法是用來分析宏觀環(huán)境的方法;行業(yè)生命周期和行業(yè)競爭五力模型是用來分析行業(yè)環(huán)境的方法。外部因素評價矩陣法也是分析外部環(huán)境的方法。

3.【答案】B

【解析】題目中的關(guān)鍵詞是迅速擴(kuò)張和迅速增長，可以判斷是成長期.

4.【答案】C

【解析】企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競爭力。

5.【答案】C

【解析】價值鏈的主體活動：原料供應(yīng)，生產(chǎn)加工，成品儲運(yùn)，市場營銷，售后服務(wù)，也就是供、產(chǎn)、儲、銷、后。根據(jù)排除法，可以選擇B 。

6.【答案】C

【解析】考察波士頓矩陣的幼童的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這道題可以用排除法。明星業(yè)務(wù)：雙高;瘦狗業(yè)務(wù)：雙低;金牛業(yè)務(wù)：市場占有率高。

7.【答案】 C

【解析】成熟期的特點(diǎn)，市場趨于飽和，競爭激烈，小企業(yè)遭到淘汰。

8.【答案】C

【解析】考察SWOT法的含義，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機(jī)會，T威脅。

9.【答案】A

【解析】五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者、替代品、購買者的談判力和供應(yīng)商的談判力

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