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2020中級經(jīng)濟師《人力資源》章節(jié)考點第三章組織變革與發(fā)展

更新時間:2019-11-21 15:26:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽105收藏31

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摘要 2020年中級經(jīng)濟師備考處于預習階段,小編為大家分享了“2020中級經(jīng)濟師《人力資源》章節(jié)考點第三章組織變革與發(fā)展”本文主要介紹《人力資源》第三章第三節(jié)考點供大家參考,后續(xù)小編會更新更多精華考點敬請期待!

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第三節(jié) 組織變革與發(fā)展

一、組織變革概述

1、組織為了適應內(nèi)外環(huán)境的變化,必須對自身進行整理和修正,這就叫組織變革。由此可見,組織變革的原因內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境包括政治的、經(jīng)濟的、技術的、社會的、心理的等;內(nèi)部環(huán)境主要指組織成員的工作態(tài)度、士氣、期望、個人價值觀、人員素質(zhì)的變化等。

變革的征兆:決策失靈;溝通不暢;組織不能發(fā)揮效率;缺乏創(chuàng)新

2、組織變革的方法:

(1)以人為中心的變革。人員的變革是最根本和最重要的變革;

(2)以結(jié)構(gòu)為中心的變革。這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革,包括重新劃分和合并新的部門,調(diào)整管理層次和管理幅度,任免負責人,明確責任和權(quán)力等;

(3)以技術為中心的變革。

(4)以系統(tǒng)為中心的變革。

3、組織變革的程序:(1)確定問題。(2)組織診斷。常用的組織診斷方法有組織問卷、職位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖、組織手冊等;(3)實行變革;(4)變革效果評估。

二、組織發(fā)展概述

(一)組織發(fā)展的含義

組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和,它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福。

組織發(fā)展所包含的觀念與針對的目標包括:(1)對人的尊重(2)信任和支持(3)權(quán)力平等(4)正視問題(5)鼓勵參與。

(二)傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法

傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型:

1)結(jié)構(gòu)技術:是通過有計劃地改革組織的結(jié)構(gòu),改變其復雜性、規(guī)范性和集權(quán)度的技術。

2)人文技術:是通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術,主要包括:敏感性訓練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈、團際發(fā)展等。

(三)現(xiàn)代的組織發(fā)展方法:

1、全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的含義是指整個企業(yè)通過共同努力,引進新的管理體制和組織文化,大幅度消減因質(zhì)量不佳而導致的成本因素,以此來滿足顧客的需要,甚至經(jīng)常超出顧客的期望要求而采取的一系列管理措施。是20世紀90年代初在組織管理上最流行的技術革新之一。

要達到全面質(zhì)量管理的這些要求,需要滿足的條件:組織文化必須支持全面質(zhì)量管理;挑選具有高度責任感的員工;需要最高管理層的支持;全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要從上向下推行,并持續(xù)地從下向上付諸實施。

2、團隊建設。一個好的團隊具有四個方面的特征:規(guī)模小;能力互補;有共同的意愿、目標和工作方法;情愿共同承擔責任。

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分享到: 編輯:劉洋

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