2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前沖刺練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略分析

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考點(diǎn)習(xí)題：

1.【例題：?jiǎn)芜x題】企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。

A.價(jià)值鏈分析法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.波士頓矩陣分析法

2.【例題：多選題】：在下列方法中，適合企業(yè)外部環(huán)境分析的方法有()

A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型

E. 行業(yè)生命周期法

歷年真題：

3.【真題：?jiǎn)芜x題】：從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于( )。

A. 形成期

B. 成長(zhǎng)期

C. 成熟期

D. 衰退期

4.【真題：?jiǎn)芜x題】某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為( )。

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

C.資源競(jìng)爭(zhēng)力

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

5.【真題：?jiǎn)芜x題】：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是( )。

A、技術(shù)開發(fā)

B、采購(gòu)

C、成品儲(chǔ)運(yùn)

D、人力資源管理

6.【真題 單選題】：在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是( )。

A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高

7.【真題：?jiǎn)芜x題】：某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于( )。

A. 形成期

B. 成長(zhǎng)期

C. 成熟期

D. 衰退期

8.【真題：?jiǎn)芜x題】：SWOT分析法中的S和T是指( )。

A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)

B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

C.優(yōu)勢(shì)和威脅

D.劣勢(shì)和威脅

9.【真題：?jiǎn)芜x題】根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和( )。

A. 供應(yīng)者的談判能力

B. 生產(chǎn)者的談判能力

C. 銷售者的談判能力

D. 使用者的談判能力

答案見下頁

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考點(diǎn)習(xí)題：

1.【答案】B

【解析】PESTEL分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價(jià)值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。

2.【答案】ABDE

【解析】外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，PESTEL分析法是用來分析宏觀環(huán)境的方法;行業(yè)生命周期和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型是用來分析行業(yè)環(huán)境的方法。外部因素評(píng)價(jià)矩陣法也是分析外部環(huán)境的方法。

歷年真題：

3.【答案】B

【解析】題目中的關(guān)鍵詞是迅速擴(kuò)張和迅速增長(zhǎng)，可以判斷是成長(zhǎng)期.

4.【答案】C

【解析】企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競(jìng)爭(zhēng)力。

5.【答案】C

【解析】?jī)r(jià)值鏈的主體活動(dòng)：原料供應(yīng)，生產(chǎn)加工，成品儲(chǔ)運(yùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷，售后服務(wù)，也就是供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后。根據(jù)排除法，可以選擇B 。

6.【答案】C

【解析】考察波士頓矩陣的幼童的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這道題可以用排除法。明星業(yè)務(wù)：雙高;瘦狗業(yè)務(wù)：雙低;金牛業(yè)務(wù)：市場(chǎng)占有率高。

7.【答案】 C

【解析】成熟期的特點(diǎn)，市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，小企業(yè)遭到淘汰。

8.【答案】C

【解析】考察SWOT法的含義，S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T威脅。

9.【答案】A

【解析】五力競(jìng)爭(zhēng)模型包括企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者的談判力和供應(yīng)商的談判力

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