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2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

更新時(shí)間:2019-06-13 17:32:39 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽87收藏8

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第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

一、 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)

組織類型 技術(shù)狀況 組織優(yōu)點(diǎn) 組織缺點(diǎn) 適應(yīng)企業(yè)類型

適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新

直線制 簡(jiǎn)單 技術(shù) 1、命令統(tǒng)一
2、職責(zé)明確
3、組織穩(wěn)定
1、缺乏橫向聯(lián)系
2、權(quán)利過(guò)分集中
3、變化反應(yīng)慢
小型企業(yè) 簡(jiǎn)單環(huán)境 工藝創(chuàng)新
事業(yè) 部制 復(fù)雜 技術(shù) 1、利于回避風(fēng)險(xiǎn)
2、利于內(nèi)部控制
3、利于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
4、利于專業(yè)管理
1、管理人員多
2、內(nèi)部合作溝通差 3、資源利用效率低
大中型、特大型企業(yè) 產(chǎn)品創(chuàng)新
矩陣制 高新 技術(shù) 1、密切配合
2、反應(yīng)靈敏
3、節(jié)約資源
4、高效工作
1、雙重性領(lǐng)導(dǎo) 2、素質(zhì)要求高 3、組織不穩(wěn)定 協(xié)作性組織 復(fù)雜性組織產(chǎn)品創(chuàng)新

(一)技術(shù)創(chuàng)新與直線制

直線制是最早、最簡(jiǎn)單的組織形式

(二)技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制

分為地區(qū)事業(yè)部制和產(chǎn)品事業(yè)部制

(三)技術(shù)創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構(gòu)

又稱規(guī)劃——目標(biāo)組織結(jié)構(gòu),在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。獨(dú)特之處在于事業(yè)部制和直線職能制組織結(jié)構(gòu)特征同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

(一)內(nèi)企業(yè)家

指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng),并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金設(shè)備等。

內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的,根本不同在于,內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部,其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

(二)技術(shù)創(chuàng)新小組

指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

①組織成員少,但工作效率高

②組織成員完成一定任務(wù)后,就隨之解散

③是一個(gè)開(kāi)放性小組,隨著項(xiàng)目的需要增加或減少成員

④創(chuàng)新小組自主決定工作方式

⑤組織形式是典型的簡(jiǎn)單的矩陣式結(jié)構(gòu)

⑥工作中的協(xié)作與合作關(guān)系,多為扁平式

(三)新事業(yè)發(fā)展部

企業(yè)單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。

(四)企業(yè)技術(shù)中心

也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心,是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開(kāi)發(fā)組織,在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,起著主導(dǎo)和牽頭的作用,具有權(quán)威性,處于核心和中心地位。主要職責(zé):

①開(kāi)展有市場(chǎng)的儲(chǔ)備性研究

②開(kāi)展重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā),對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收,并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)

③將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn)

⑤積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流合作

三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

(一)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

1、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開(kāi)發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

兩類形式:工程承包、技術(shù)生產(chǎn)聯(lián)合體

2、高等院;蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織(最主要形式)

主要特點(diǎn):共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)

3、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位。

例如:北大方正電腦、清華同方

(二)企業(yè)政府模式

1、政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金,企業(yè)組織人才,技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

例如:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鐵路、公路、水庫(kù)、核電站等

2、政府投資,企業(yè)組織人才,進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)出來(lái)的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

(三)企業(yè)聯(lián)盟

指兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點(diǎn):

1、目標(biāo)產(chǎn)品性2、優(yōu)勢(shì)性3、動(dòng)態(tài)性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構(gòu)的扁平性

模式類型 聯(lián)盟 核心 聯(lián)盟伙伴 協(xié)調(diào)機(jī)制 適用情形
星形模式 聯(lián)盟核心盟主 相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商) 由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁 垂直供應(yīng)鏈(如耐克模式)
平行模式 無(wú)盟主無(wú)核心 伙伴地位平等獨(dú)立 自發(fā)性協(xié)調(diào) 適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作
聯(lián)邦模式 核心團(tuán)隊(duì) 外圍伙伴與核心伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系 聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)ASC 高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)

四、企業(yè)R&D(研發(fā))管理

(一)R&D管理戰(zhàn)略

R&D由過(guò)程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理,必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。

(二)R&D人員的選擇與激勵(lì)

1、主要人員:創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門(mén)人、市場(chǎng)看門(mén)人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。

2、績(jī)效評(píng)估:計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

3、激勵(lì):精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì),以及獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折讓等

(三)R&D項(xiàng)目管理

對(duì)研究開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理,是目前的一種通行做法,有利于資源的優(yōu)化與篩選,有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

1、概念階段,提出并論證項(xiàng)目是否可行。將有價(jià)值的需求策劃成項(xiàng)目,將價(jià)值不大的項(xiàng)目及時(shí)中止

2、開(kāi)發(fā)階段,對(duì)可行項(xiàng)目做好開(kāi)工前的人、財(cái)、物以及軟硬件準(zhǔn)備,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃

3、實(shí)施階段,是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大,資源消耗最多的階段。這個(gè)階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制

4、結(jié)束階段,項(xiàng)目結(jié)束,最終產(chǎn)品成型

(四)績(jī)效管理

績(jī)效指標(biāo)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。

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