中級(jí)經(jīng)濟(jì)師案例分析典型真題練習(xí)七

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　　某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)：

　　1.該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　2.該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及( )。

　　A.購(gòu)買(mǎi)者的談判能力

　　B.行業(yè)主管部門(mén)的影響力

　　C.供應(yīng)者的談判能力

　　D.行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力

　　3.若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

　　A.生產(chǎn)A果汁

　　B.生產(chǎn)B果汁

　　C.生產(chǎn)C果汁

　　D.生產(chǎn)D果汁

　　4.若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)α=0.85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為( )萬(wàn)元。

　　A.25.50

　　B.59.50

　　C.61.75

　　D.72.25

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　　某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見(jiàn)下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。

　　5.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是( )。

　　A.銷售收入線

　　B.固定成本線

　　C.總成本線

　　D.變動(dòng)成本線

　　6.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是( )。

　　A.銷售收入線

　　B.固定成本線

　　C.總成本線

　　D.變動(dòng)成本線

　　7.該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是( )件。

　　A.22000

　　B.22500

　　C.24000

　　D.28000

　　8.該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是( )件。

　　A.12000

　　B.22500

　　C.14000

　　D.28000

　　9.根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是( )。

　　A.適當(dāng)提高變動(dòng)成本

　　B.降低總固定成本

　　C.增加產(chǎn)銷量

　　D.降低產(chǎn)品銷售價(jià)格

　　1 ABC(2) 2 AC(2) 3 C(2) 4 C(2) 5 A(2)

　　6 C(2) 7 C(2) 8 D(2) 9 BC(2)

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