中級(jí)經(jīng)濟(jì)師案例分析典型真題練習(xí)五

　　【摘要】2017年經(jīng)濟(jì)師考試備考已經(jīng)開始，環(huán)球網(wǎng)校為幫助大家備考特整理了“中級(jí)經(jīng)濟(jì)師<工商管理>案例分析典型真題練習(xí)五”供大家了解經(jīng)濟(jì)師考試出題方向、難易程度，希望對大家有幫助更多資料敬請關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道!

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　　國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：

　　1.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。

　　A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

　　B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢

　　C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

　　D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

　　答案：D

　　解析：參考教材第14頁表1-1。

　　2.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為()。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　答案：ABC

　　解析：根據(jù)中文資料信息“國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視”，可知分別為橫向一體化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，故選ABC。

　　3.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于()。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　D.無風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　答案：B

　　解析：根據(jù)中文資料信息“三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測”，可知為不確定型決策，故選B。

　　4.若采用后悔值原則進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()。

　　A.甲產(chǎn)品

　　B.乙產(chǎn)品

　　C.丙產(chǎn)品

　　D.丁產(chǎn)品

　　答案：A

　　解析：根據(jù)后悔值原則具體選擇步驟如下：

　　(1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值分別是：

　　暢銷：700

　　一般：460

　　滯銷：-200

　　(2)計(jì)算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值：

　　(3)確定各方案的最大后悔值：

　　甲產(chǎn)品：110

　　乙產(chǎn)品：150

　　丙產(chǎn)品：160

　　丁產(chǎn)品：200

　　(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，因此甲產(chǎn)品(110)為最小，故選A。

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　　某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

　　5.該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是()。

　　A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

　　B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

　　C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

　　答案：C

　　解析：根據(jù)中文資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價(jià)策略，故選C。

　　6.若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。

　　A.26.4

　　B.26.6

　　C.28.4

　　D.28.6

　　答案：D

　　解析：根據(jù)成本加成定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)，計(jì)算如下：

　　(1)產(chǎn)品單位成本，根據(jù)題目信息“對低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)”，可知產(chǎn)品單位成本=350000/50000+15=22元;

　　(2)加成率，題目已知為30%

　　將上述信息代入公式，產(chǎn)品價(jià)格=22×(1+30%)=28.6，故選D。

　　7.若采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。

　　A.31

　　B.32

　　C.33

　　D.35

　　答案：A

　　解析：根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額/銷售量，計(jì)算如下：

　　(1)單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元;

　　(2)目標(biāo)收益率，題目已知為30%;

　　(3)資本投資額，中文資料已知為150萬元，即1500000元;

　　(4)銷售量，題目已知為50000個(gè);

　　將上述信息代入公式，產(chǎn)品價(jià)格=22+30%×1500000/50000=31元，故選A。

　　8.關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是()。

　　A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

　　B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

　　C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷

　　D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷

　　答案：AC

　　解析：參考教材第70頁。根據(jù)中文資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客”，可知為密集分銷和二層渠道，故選AC。

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