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中級經(jīng)濟師案例分析典型真題練習四

更新時間:2017-09-19 14:33:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽324收藏129

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  某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。進行生產(chǎn)能力核算,該企業(yè)全年制度工作日為250天,兩班制,每班工作8小時。其中己知:某銑工車間共有銑床10臺,設備計劃修理時間占有效工作時間的10%,單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時:某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米,單件產(chǎn)品時間定額為2小時。

  1.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。

  A. 計劃生產(chǎn)能力

  B.查定生產(chǎn)能力

  C. 設計生產(chǎn)能力

  D.混合生產(chǎn)能力

  參考答案: A

  參考解析:年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃屬于計劃生產(chǎn)能力

  2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()-

  A.固定資產(chǎn)的使用壽命

  B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

  C.固定資產(chǎn)的工作時間

  D.固定資產(chǎn)的數(shù)最

  參考答案:BCD

  參考解析: 影響生產(chǎn)能力的因素:固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時間

  3. 該銑工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。

  A.70000

  B.72000

  C.80000

  D.87500

  參考答案:B

  參考解析:根據(jù)設備組生產(chǎn)能力公式:M=F·S/t=8*2*250*10*(1—10%)/0.5=72000件

  4.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是(

  A. 70000

  B.72000

  C.80000

  D.87500

  參考答案:B

  參考解析:根據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式:M=F·A/a·t=8*2*250*(1—10%)*200/(5*2)=72000件

  5.下列措施中,能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是 ( )。

  A. 適當延長銑工車間每班的工作時間

  B.增加銑工車間銑工的數(shù)量

  C.通過挖潛,增加銑工車間生產(chǎn)面積

  D.調(diào)配部分銑工至其他車間

  參考答案:AB經(jīng)濟師

  參考解析:銑工車間與設備組的數(shù)量、和工作時間有關(guān)

  某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=20+0.04X,X代表年銷售額,Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預計2013年銷售額將達到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2013年員工招聘計劃和員工培訓計劃。

  6.根據(jù)一元線性回歸分析法計算,該企業(yè)2013年需要銷售人員( )人。

  A.60

  B.80

  C. 100

  D. 130

  參考答案:C

  參考解析:根據(jù)一元回歸分析法,Y=20+0.04*2000=100人

  7. 根據(jù)馬爾可夫模型法計算,該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為( )人。

  A.10

  B.12

  C.15

  D.21

  參考答案:C

  參考解析:銷售主管人員=0.7*10+0.1*80=15

  8.下列預測方法中,能夠預測該企業(yè)人力資源需求的是( )。

  A.德爾菲法

  B.管理人員判斷法

  C.轉(zhuǎn)換比率分析法

  D.管理人員接續(xù)計劃法

  參考答案:ABC

  參考解析:人力資源需求預測的方法有管理人員判斷法,德爾菲法,轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法

  9.該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于( )。

  A.短期規(guī)劃

  B.中期規(guī)劃

  C. 長期規(guī)劃

  D.總體規(guī)劃

  參考答案:A

  參考解析:一年的計劃屬于短期規(guī)劃

  10.該企業(yè)制定的員工培訓計劃的主要目標是( )。

  A.優(yōu)化部門編制

  B.提高續(xù)效

  C.提升員工知識技能水平

  D.改善工作作風

  參考答案:ABC

  參考解析:考察培訓的目標(注:不屬于2012年教材內(nèi)容)

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  某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元,息稅前利潤為3.2億元,公司的資產(chǎn)總額為48億元,負債總額為32億元,債務年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目;I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算,股票的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。

  11.該公司2011年的財務杠桿系數(shù)為( )。

  A.1.2

  B.1.3

  C. 1.6

  D.2.4

  參考答案:C

  參考解析:考察財務杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤—債務利息)=3.2/(3.2—1.2)=1.6

  12.測算財務杠桿系數(shù)是為了分析公司的( )。

  A. 財務風險

  B.營運能力

  C. 營業(yè)成本結(jié)構(gòu)

  D. 資產(chǎn)規(guī)模

  參考答案:A

  參考解析: 財務杠桿系數(shù)對財務風險的影響最大經(jīng)濟師考試

  13.根據(jù)初步籌資安排,5億元籌資的綜合資本成本率為( )。

  A.7.5%

  B.8.6%

  C.9.2%

  D. 16.0%

  參考答案:C

  參考解析:考察綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%

  14.綜合資本成本率可以作為選擇( )的依據(jù)。

  A. 股利率

  B.追加籌資方案

  C.貸款利率

  D.折現(xiàn)率

  參考答案:B

  參考解析: 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)

  15.公司測算財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。

  A. 提高息稅前利潤

  B.規(guī)避營業(yè)風險

  C.核算財務總成本

  D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

  參考答案:D

  參考解析: 綜合研究財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

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