地下軌道交通工程的施工安全風險管理(二)

　　針對重大風險點的超前準備工作應(yīng)做好以下幾點：

　　1、編制和審批重大風險點專項方案和應(yīng)急預(yù)案施工單位應(yīng)根據(jù)不同施工階段進行風險點動態(tài)識別，對已知的、可預(yù)測的重大風險點，必須編制詳細的專項施工方案。方案中應(yīng)明確通過風險點所需的材料、機具數(shù)量和規(guī)格、人員準備、水電準備、信息聯(lián)絡(luò)方法等。方案應(yīng)在臨近風險點前一個月組織本企業(yè)或外部老師進行方案論證并報總監(jiān)理工程師審批。同時，為了加強對風險點的適時控制，施工單位應(yīng)全面統(tǒng)計和整理風險點的基本情況，積極做好各方面的準備工作。

　　2、對外協(xié)調(diào)準備工作針對重大風險點的內(nèi)容，應(yīng)提前15天做好相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和交通、市政部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，爭取得到相關(guān)單位的理解和支持，充分做好必須的準備和配合工作。

　　3、全員參與風險動態(tài)苦理應(yīng)建立重大風險點動態(tài)管理的培訓和交底機制，做到全員參與風險動態(tài)管理。根據(jù)已識別的重大風險點和專項施工方案，施工單位必須由總工程師負責組織本單位工段長、班組長以上管理人員進行風險管理程序和專項方案的培訓教育及技術(shù)交底等工作。工段長、班組長組織對現(xiàn)場施工操作人員的應(yīng)知應(yīng)會培訓。培訓要有記錄，書面交底要明確。

　　4、宜大風險點，理實施的過程監(jiān)控和信息反饋風險點的施工過程中，應(yīng)針對工程特點及時調(diào)整方案措施，按照標準制定相應(yīng)的預(yù)警值和替戒值，通過監(jiān)控量測數(shù)據(jù)嚴格指導(dǎo)施工。當達到警戒值時，施工單位必須按程序逐級上報，并立即準備啟動緊急預(yù)案。在風險點（如地下施工穿越橋樁、管線、建筑基礎(chǔ)側(cè)、掌子面滲水、局部坍塌嚴重等）實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行既定方案和措施，強化每道工序的質(zhì)量控制，保證工序質(zhì)t安全，從而確保工程安全。因此，監(jiān)理單位應(yīng)對方案進行嚴格監(jiān)督控制，及時與各方進行專項研究，解決施工中的實際問題。

　　5、建立風險點動態(tài)管理檔案風險點動態(tài)管理檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：重大風險點預(yù)防控制方案和應(yīng)急預(yù)案的編制，其中包括不同施工階段重大風險點的識別、專項預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案，以及執(zhí)行程序、組織機構(gòu)、物資設(shè)備情況、相關(guān)單位及人員的聯(lián)系方式等。方案的審批記錄；風險點實施前的準備情況記錄。風險點實施過程記錄。所有風險點規(guī)避結(jié)束后的經(jīng)驗教訓總結(jié)，包括：風險點周圍環(huán)境的情況、主要的施工方法（總結(jié)所采用的主要技術(shù)參數(shù)、主要材料要詳細）、規(guī)避所用的時間、監(jiān)控量測數(shù)據(jù)及其他有關(guān)數(shù)據(jù)、風險通過過程中的施工技術(shù)措施和方案實施情況等。

　　北京地鐵十號線三標段工程介紹現(xiàn)簡要介紹北京地鐵十號線三標段蘇黃區(qū)間風險動態(tài)管理情況。

　　北京地鐵十號線一期工程土建施工（第三批）第三合同段：蘇州街站至黃莊站區(qū)間，西接蘇州街站，東接黃莊站，含2座豎井、2條聯(lián)絡(luò)通道、十號線與四號線的聯(lián)絡(luò)線。區(qū)間設(shè)計起訖里程為K1+602.10～K2+360.92，全長758.82m.十號線與四號線設(shè)計起訖里程L10K0+316. 948～L10K0+231. 820.長85.128m.區(qū)間線路下穿海淀南路，位于海淀南路北側(cè)輔道下方。隧道頂部覆土由西向東為14.9～7.0m，主要采用暗挖法施工。隧道從海淀南路下方穿行，線路所經(jīng)區(qū)域為商業(yè)、文化、醫(yī)療區(qū)，客流集中，地面交通繁忙，地下管線多達10條，且埋設(shè)深度相對較淺。地層自上而下為人工堆積層和第四紀沉積層。隧道穿越范圍內(nèi)地下水為上層滯水、層間潛水、潛水和承壓水。隧道施工方法為，中洞法、短臺階法、CRD法、雙側(cè)壁導(dǎo)坑法。

?2008年全國注冊巖土工程師考試交流回饋
?2009年注冊土木工程師（巖土）考試輔導(dǎo)招生簡章
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