造價工程師在施工管理中的作用
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工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿與項目的全過程。而施工階段的造價管理是實施整個項目全過程的重點，這也使越來越多的建設單位讓造價工程師常駐現場，加強造價管理，使工程造價更加符合實際情況，造價工程師在施工管理中如何發(fā)揮作用呢?
首先，造價工程師要參與合同的管理。合同簽訂是造價控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價。簽訂合同時，要根據工程實際情況，明確合同范圍、確定結算原則、價款調整方式及主要材料價格的確定方法。在合同簽定后，要把補充協(xié)議及工作聯(lián)系單作為合同內容的一種延伸和解釋，完整保存、登記入冊。
其次，造價工程師要重視現場簽證�，F場簽證部分是合同外工程造價增減的重要依據。在實際操作中，造價工程師應及時查看工程實施情況，就能避免一些不符合要求的簽證單的發(fā)生。對有些隱蔽工程，要及時辦理簽證。比如，在土方工程中，有的現場達不到三通一平的條件就進場了，需要進行前期的場平工作，這就需要在開始場平施工前測定一個標高，也可利用地質報告的孔口標高，待場地平整完后再對現場測定一次標高，這樣土方場平工程結算就有了明確的依據，這個標高也是交給打樁施工單位的進場標高。待樁基工程完工后，由于樁基施工的原因引起標高的變化，還需測定一個現場的標高，這就是土建施工單位進場的標高。待土建單位施工大部分完工后，綠化市政單位準備進場前又需測定一個標高，待最終工程完工，再測定一個標高，這也是綠化市政工程結算的依據。通過以上幾個標高的實際測量，各個階段的土方工程量一目了然，為將來結算奠定了良好的基礎，也節(jié)省了許多不合理的支出。還有各個工程的土方開挖形式，在合同簽定階段，通常按常規(guī)的情況考慮土方開挖，但在實際工作中，由于土質情況，現場環(huán)境的限制和工期的要求，往往甲方會改變開挖形式，具體如何開挖的，都要實地測量，做到心中有底，才不至于到結算時，別人怎么畫，你就怎么結。現場管理人員應就當時在現場實際發(fā)生情況進行準確的測量、描述，辦理簽證手續(xù)，有的當時不辦理，口頭答應，事后靠追記，補辦，這樣可能導致現場發(fā)生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際不符，數據不準，在結算中扯皮。
再次，造價工程師要參與現場的設計變更，在施工中引起變更的原因很多，有的是圖紙本身設計不完善，使工程無法施工。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的變更，必須經設計單位，建設單位，監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡量提前實施這類變更，減少損失。因為一旦完成或部分完成的工作內容還需拆除，勢必造成更大損失，為此，造價工程師應隨時掌握造價變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價，造價工程師都應堅持設計變更要經過甲方同意，光有設計院的變更單而無甲方簽字的，結算時應不予認可。
最后，通過以上方面的現場管理，可以較好地控制工程造價，有效的節(jié)約資金，為工程竣工結算提供真實有效的數據，也為工程結算順利進行奠定堅實的基礎，還能獲取大量的工程數據資料，不斷提高造價控制的水平。切實有效的造價控制，還必須從組織、技術、經濟等方面采取措施，更應加強現場管理人員的“經濟”意識，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，合理控制工程造價。
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